如果一个组织的首要目的是开发、生产和销售某种产品，那么与此有关的研究、开发、生产和推销部门的人员由于处在生产“第一线”，一般被认为是组织的直线人员，而其余为直线部门提供辅助工作或参谋业务服务的人员，例如财务、计划、人事、维修、公共关系和广告等部门的人员往往被认为是（）人员。

相似题目

• 在一个制造型企业的损益表上，销售是$50，000，000，产品生产成本是$25，000，000。如果期初和期末产成品存货分别是$3，000，000和$4，000，000。以下哪个表述是正确的？（） 

  A . 毛利等于$25，000，000 B . 边际贡献等于$25，000，000 C . 毛利等于$24，000，000 D . 毛利等于$26，000，000

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• 在个人理财从业人员销售理财产品的环节中，开发客户的首要环节是()。

  A . A．客户回访 B . B．向客户销售产品 C . C．向客户推介产品 D . D．选择目标客户

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• 在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或部分工艺过程，这种组织方式是（）。

  A . 工艺专业化 B . 定制生产 C . 对象专业化 D . 成批生产

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• 企业是一个以营利为目的的经济组织，它通过销售自己的产品和服务造福于社会，并通过销售取得收入和利润来求得自己的生存和发展。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 完全从顾客的需求出发，按顾客的需求去组织产品开发、安排生产和销售所反映的营销观念是（）。

  A . 社会营销观念 B . 循环经济观念 C . 服务营销观念 D . 市场营销观念

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• 如果一个企业的生产量增加，那么分摊在产品上的开发和研究费用就降低了。这属于控制成本驱动因素的（）范畴。

  A . A、学习与经验曲线 B . B、关键资源的投入 C . C、提高产品的数量 D . D、规模经济

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• 如果一个公司有产品销售成本$180，000，销售和管理费用$40，000，产品生产成本$220，000，以及销售$450，000，营业收益是多少？（）

  A . $230，000 B . $10，000 C . $20，000 D . $190，000

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• 我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业，主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底，该厂与韩国一家电厂签订了销售合同，由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新，资金周转发生困难，但为了不影响完成外资合同，他们决定向国家银行申请出口信贷。如果大唐公司意欲在国内从事信托投资，可以委托（）代为经营。

  A . A.中国银行 B . B.中国建设银行 C . C.中信公司（集团） D . D.中国投资银行

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• 产品开发是一个连续的过程，它包括产品形态的构思、评价和选择、设计和定价、修改和审批等多个环节，最后形成一套适销的、符合公司盈利标准的产品，并上市销售，产品上市销售即开发过程的终结。

  A . 正确 B . 错误

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• 市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的经营哲学，它把企业的生产经营活动看作是一个不断满足顾客需要的过程，而不仅是制造或销售某种产品的过程，它与推销观念及其他传统的经营思想存在着根本的不同。市场营销观念的核心内容包括（）。

  A . 以市场为中心 B . 以客户的需求为导向 C . 以整体营销为手段 D . 以赢利为目的

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• 以下的信息是关于Clyde公司。它在最近的一个会计期间内生产和销售了50，000个产品 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060416250169136.jpg 在下一个会计期间，如果生产和销售预计是40，000个。公司预计单位边际贡献是多少？（）

  A . $0.55 B . $13.30 C . $3.10 D . $7.98

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• 假设你开办一家企业，生产和销售某种产品，该产品的价格在5000元到10000元之间，你的主要顾客是小零售商。如果你不亲自接触他们，你将如何发掘线索，并把他们变成潜在顾客？（）

  A . 从企业内部销售其他类似产品处获得信息 B . 通过老顾客或朋友所得 C . 根据代理商提供的线索 D . 大量发送电子邮件，采用遍地撒网 E . 查阅公司内部的潜在顾客档案

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• 一个行业中只有少数几家大公司，它们所生产和销售的某种产品占这种产品的总产量和市场销售总量的绝大比重，因此它们有能力影响和控制市场价格。请问这是哪种市场竞争结构的特征（）

  A . 完全竞争 B . 垄断竞争 C . 寡头竞争 D . 纯粹竞争

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• 假设你开办一家企业，生产和销售某种产品，该产品的价格在5000元到10000元之间，你的主要顾客是小零售商。如果你不亲自接触他们，希望把他们变成潜在顾客，有效的挖掘途径是？（）

  A . 从企业内部销售其他类似产品处获得信息 B . 通过老顾客或朋友所得 C . 根据代理商提供的线索 D . 大量发送电子邮件，采用遍地撒网 E . 广告宣传

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• 我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业，主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底，该厂与韩国一家电厂签订了销售合同，由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新，资金周转发生困难，但为了不影响完成外资合同，他们决定向国家银行申请出口信贷。根据我国银行制度，如果大唐公司欲委托银行代理收付款项，那么它可以委托（）。

  A . A.中国银行 B . B.中国人民银行 C . C.中国进出口银行 D . D.国家开发银行

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• 跨国公司是指在超过一个国家的范围内从事产品或服务的生产和销售的公司，其法律组织形式主要有（）。

  A . 母公司 B . 国际业务部 C . 子公司 D . 分公司 E . 联络办事处

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• 某完全垄断厂商生产和销售A产品，当该厂商销售一个单位的A产品时，商品价格为12元；当销售两个单位的A产品时，商品价格为10元；当销售三个单位的A产品时，其边际收益为4元。如果销售四个单位的A产品时平均收益为6元，总收益价格和边际收益分别是多少？

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• 产品开发是一个连续的过程，它包括产品形态的构思、评价和选择、设计和定价、修改和审批等多个环节，最后形成一种适销的、符合公司盈利标准的产品，并上市销售。产品上市销售即是开发过程的终结。

  A . 正确 B . 错误

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• （）是因为企业生产或销售许多不同类的产品，如果都统一使用一个品牌名称，这些不同类型的产品就容易相混淆。

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• 生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢!”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？（)

  A.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。 B.各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。 C.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。 D.各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。

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• 史密斯先生说：“在长期内，由于经济利润为零，所以完全竞争市场中的企业根本没有动力生产产出。如果人们没有钱可以赚，那他为什么会生产和销售某种产品呢？”你同意他的观点吗？

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• 某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。

  该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答76~80题。 76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。 A、时间安排计划不当 B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与 D、认为一个人不会影响到整个项目的进展 77、王明领导的这个项目团队成员()。 A、不能够团结一致的完成项目 B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上 C、拖延时间，增加成本 D、所属部门领导不同意他们参加 78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。 A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解 B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度 C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策 D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功 79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。 A、项目各个阶段的时间是截然分开的 B、项目各个阶段的时间应该是相等的 C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠 D、(D)项目各个阶段之间没有联系 80、关于项目的过程，说法正确的是()。 A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目 B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。 C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。 D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

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• 当一个组织准备开发一项新产品时，设计阶段会被称为"设计项目"，仅仅由工程部人员来完成，如果一旦涉及到生产方面的问题，这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处，再由他向生产部主管咨询，然后通知工程部主管，再由工程部主管解决问题的方法逐级向下传递到项目负责人。这种组织是典型的()。

  A职能组织型 B弱矩阵组织型 C强矩阵组织型 D项目组织型

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• 批别级作业是指为生产和销售某种产品（或服务）实施的、使该种产品（或服务）的每个单位都受益的作业。（）

  此题为判断题(对，错)。

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