通常，工程进度滞后而要求更新的最终目的是()。
相似题目
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工程设计进度控制目的是要求设计单位保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。控制要点有()。
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某施工合同约定承包工程应于9月15日竣工。8月中旬发现，因承包人的施工管理不严格，导致实际进度滞后于计划进度。承包人按监理工程师要求修改了进度计划，竣工日期推迟到9月25日。该进度计划得到监理工程师的确认，则（）。
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某建筑工程室内防水工程由专业分包人施工，由于其管理组织不力，施工严重滞后，导致整个工程进度延误，据此，发包人应向（）提出工程索赔要求。
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已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
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工程建设设计阶段进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供（）文件。
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工程进度更新的最终目的是（）。
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战略目的是（）对军事的基本要求，通常可分为最终目的、直接目的和具体目的
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工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保项目（）。
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建设工程进度控制的最终目的是（）。
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工程成本与进度之间的联系密切，成本支出、资金消耗量的大小和进度的提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成反比的。
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施工合同履行过程中，承包人因自身原因造成实际工程进度滞后计划进度，按照工程师要求对进度计划进行了修改，并得到工程师的确认。但执行修改后的进度计划，仍不能按期完工。下列关于该拖期的处理方法中，正确的是（）。
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施工过程中，因承包人的原因施工进度滞后于计划进度，承包人按照工程师的要求修改了进度计划并提出了相应措施，经工程师确认后执行。但执行中由于措施有问题导致损失，此损失应由（）负责。
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建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目()。
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总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（）
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对总体工程进度起控制作用的分项工程，其实际工程进度明显滞后于计划进度时，监理工程师应批准施工单位延期或要求施工单位采取措施加快工程进度（）
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建设工程设计阶段进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供（）文件
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根据《水利水电工程标准施工招标文件》，工程的实际进度与合同进度计划不符时，应编制修订进度计划。若是由于承包人的责任造成实际进度滞后，则修订进度计划应由（）编制；若是由于发包人的责任造成实际进度滞后，则修订进度计划应由（） 编制。
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通常，工程进度滞后而要求更新的最终目的是（）。 A．延长工期 B．调整后续工程进度计划 C．调整前期工程量内容 D．增加索赔机会
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根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，（）应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度
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建设工程进度控制的最终目的，就是通过采取有效措施，在满足工程安全、质量和造价要求的前提下，确保项目（)的实现。
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项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
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某施工合同约定承包工程应于10月20日竣工。9月中旬发现，因承包人的施工管理不严格，导致实际进度滞后于计划进度。承包人按工程师要求修改了进度计划，竣工刚期推迟到10月30日。该进度计划得到工程饰的确认，则（）
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项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控，最终达到精细化施工管理的目的。下列属于精细化管理要求的（)。