美国强生公司可以选择的竞争定位有（）
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根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，但是竞争定位策略与联盟定位策略存在明显的冲突，不能同时使用。
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甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
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当某公司控制着其它竞争者的行为，有广泛选择战略余地的时候，则该公司占据的竞争地位是（）
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目标市场定位的步骤包括（）：①明确定位策略；②确认竞争优势；③选择竞争优势；④表达市场地位。
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国内某大型服装生产销售公司通过并购，收购了其最大的竞争对手。为了更好地进行并购后的管理，要对其自身的组织管理能力进行衡量。该公司可以选择的角度有（）。
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不仅选择与强手相同的市场定位，而且在同一定位市场上要处于更强强有力的竞争地位，这种策略是（）。
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垄断竞争市场上的厂商可以选择的变量有（）。
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饭店形象必须根据饭店所处的市场环境、饭店的总体发展目标与竞争定位加以确定，可供饭店选择的市场定位策略主要有（）。
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为确保竞争优势，S饮料公司不惜花重金从日本引进一流的生产设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。S公司选择的竞争战略是（ ）。
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展览公司经营策略的内容虽然十分广泛，如市场定位策略、市场竞争策略、营销组合策略等，但都有一个共同目的，就是帮助展览公司（）。
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根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，但是竞争定位策略与联盟定位策略存在明显的冲突，不能同时使用。()
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甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。
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企业市场定位的第一个步骤是选择竞争优势和定位战略。（）
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选择与竞争者相同的市场面，与其一比高低的定位策略叫（）。
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选择核心竞争力的目标定位时应考虑（）。
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市场定位是一个企业明确其潜在的竞争优势，选择相应的（）的过程。
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咨询人员在为企业制定市场营销竞争策略时,应考虑企业在目标市场的竞争地位。M公司是市场挑战者,则该公司的市场营销竞争策略可以选择
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企业选择与竞争对手争取同样的目标顾客，这种市场定位方式是（ ）。
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市场定位的基本出发点是竞争，通过定位，企业可以认清自己的竞争地位、优势与劣势；通过市场定位，企业可以进一步明确竞争对手和竞争目标，寻找正确的竞争策略。
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网站定位的过程一般包括:明确竞争优势、选择竞争优势和（)三个阶段。
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关于网络营销市场定位策略的阐述中，“企业选择在目标市场上与现有的竞争者接近或重合的市场定位”指的是（)。
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宝洁公司和联合利华的市场定位方法属于为竞争对手再定位（）
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20、竞争定位是指突出（）的不同特点，通过评估选择，确定对本企业最有利的竞争优势并加以开发。
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