把供应商当作谈判对手时可采取的策略有什么？

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• 企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有（）

  A . 与供应商签署长期合同 B . 减弱其与企业讨价还价的能力 C . 说服供应商积极地积极地接近顾客 D . 分担供应商的风险 E . 寻找和开发其他备选的供应来源

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• 在谈判中阻止对方进攻（有效防守）的策略有哪些？

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• 正对成长期的产品，可采取的策略有（）

  A . A、改善产品品质 B . B、寻找新的细化市场 C . C、改变广告宣传重点 D . D、适时降价

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• 用归结反演方法进行定理证明时，可采取的归结策略有（）、（）、（）、（）和（）

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• 解决竞争对手导致的异议，采用的策略有（）。

  A、赞扬竞争对手 B、通俗讲解性价比 C、定位 D、让步

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• 谈判开局阶段可选用的策略有（）。

  A . 营造气氛策略 B . 探测摸底策略 C . 妥协让步策略 D . 留有余地策略 E . 察言观色策略

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• 顾客球场停留时间管理可采取的策略有（）

  A . A、驱赶，提高打球速度 B . B、减少洞与洞间的打球间隔 C . C、催促球手快打快走 D . D、提供专业服务，督促球手慢打快走 E . E、规定打球上限时间，并告知球手遵守

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• 实施供应商管理的策略有（）

  A . 用供应链管理新思维重新定位与供应商的关系 B . 建立利益共享机制 C . 建立有效的双向激励机制 D . 建立良好的沟通渠道

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• 针对复杂的谈判局面可以采取的具体的策略有（）

  A . 稻草人 B . 空城计 C . 车轮战 D . 声东击西

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• 从谈判总的态度看，可以运用的策略有几种？

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• 不同的服务组织可采取的策略有（）

  A . 市场壁垒策略 B . 低成本策略 C . 价格竞争策略 D . 创新策略 E . 发展策略

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• 实现企业与供应商伙伴式合作关系的策略有什么？

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• 降低配送成本可采取的策略有（）。

  A . A、混合策略 B . B、延迟策略 C . C、合并策略 D . D、准时策略 E . E、差异化策略 F . F、标准化策略

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• 在谈判开局阶段的探测摸底策略中，具体可采用的策略有（）。

  A . 火力侦察 B . 四面出击 C . 漫天要价 D . 投石问路 E . 稳扎稳打

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• 当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有()

  A . 单一货源策略 B . 多货源策略 C . 由采购商负责交付一个完整的子部件 D . 由供应商负责交付一个完整的子部件

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• 谈判的策略有哪些？

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• 预防来自网络终端的网络的威胁，需要强化内防内控，那么从终端入手强化弱点管理，可采取的策略有（）。

  A . 终端接入控制，允许所有终端的接入，降低不安全终端的威胁 B . 终端访问授权，防止合法终端越权访问，保护企业核心资源 C . 终端安全健康性检查与策略管理，帮助企业落实安全管理制度 D . 员工行为管理与违规审计，防止恶意终端破坏

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• （）是把谈判当作一个合作的过程，能与对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使费用更合理、风险更小。

  A . 双赢谈判 B . 竞争性谈判 C . 贸易壁垒谈判 D . 跨国谈判

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• 商务谈判中，突破僵局的策略有（）。

  A . A客观考虑 B . B寻求不同方案 C . C从对方角度考虑 D . D有效退让

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• 企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有（）

  A . 与供应商签署长期合同 B . 减弱其与企业讨价还价的能力 C . 说服供应商积极地积极地接近顾客 D . 分担供应商的风险 E . 寻找和开发其他备选的供应来源

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• 针对谈判手个人和集体可以采取的具体的策略有（）

  A . 回马枪 B . 激将法 C . 满意感 D . 鸿门宴

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• 化解谈判障碍的策略有哪些？

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• 在房地产经纪的谈判技朽中，房地产经纪人处于被动地位时，应采取的策略有（）。

  A．团队力量策略 B．不开先例策略 C．先斩后奏策略 D．软化个别策略 E．私人接触策略

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• 在谈判过程中迫使对方让步的策略有（）

  A．利用竞争对手策略 B．全力限制策略 C．不开先例策略 D．软硬兼施策略 E．最后通片策略

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