生产工区组织开展（）、多班组配合的检修任务的实施。
相似题目
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生产工区在检修计划实施准备阶段的工作要求有（）。
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拌和站应实行（）生产管理，由专门从事混凝土生产的部门或工区组织实施。
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委托方组织开展设备的检修、试验、技改及（）实施。
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整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（）的生产组织架构。
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（）应是经工区（所、公司）生产领导书面批准的有一定工作经验的运行人员或经批准的检修单位的操作人员（进行该工作任务操作及做安全措施的人员）；用户变、配电站的工作许可人应是持有效证书的高压电工。
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计划检修停电实施前，应提前（）与大客户协商，配合大客户做好生产安排，最大限度减少计划停电对大客户的影响。
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生产工区在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
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检修工作完毕，实施班组应在（）完成工作小结、设备检修评价及PMS信息输入等工作；工区完成工作总结，并按月开展统计分析；地市公司按月汇总分析，向网省公司上报上季度检修总体完成情况。
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工作许可人应是经工区（所、公司）生产领导书面批准的有一定工作经验的运行人员或经批准的检修单位的操作人员（进行该工作任务操作及做安全措施的人员）；用户变、配电站的工作许可人应是持有效证书的高压电工。
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在状态检修工作实施中，配电运检单位（工区）应编制大型复杂检修作业的（），经审批后实施。
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值班工区的基本任务是负责管内设备的（）工作和室内设备的检修工作，及时处理设备故障。
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工作许可人应是经工区（所、公司）生产领导书面批准的有一定工作经验的运行人员或检修操作人员（进行该工作任务操作及做安全措施的人员）。
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县公司构建“一部一工区”的生产组织架构，实施（）电网工程建设、设备专业化检修和运维一体化管理。
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各级生产技术部门应按照（）、生产工区、地市公司三级评价要求，按时组织开展设备状态评价，积极发挥各级状态评价指导中心的作用，确保工作质量。
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相关部门及设备状态评价中心应加强检修实施全过程的监督检查，落实（）控制措施，组织开展检修验收工作，确保检修工作的安全与质量。
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《电网设备状态检修计划实施工作标准》中规定，生产班组在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
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定修实施中实行以（）为主，检修方、生产方参加，互相协调配合的管理方式。
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在应急救援过程中，对危险区的人员应及时组织疏散至（），在污染严重、被困人员多、情况比较复杂时，应有其他组配合疏散组开展工作。
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在一张工作任务单上如果包括多专业多班组工作，在任务池编制任务时，工作类型应选择综合。（)
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涉及多专业、多班组参与的项目，应由业扩负责人组织客户方或施工方对工作现场进行统一，明确职责，各专业负责落实相关（）
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裙底板作业任务由动车所在生产交班会上以作业计划单的形式传达至检修组（）
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某220kV变电站，多班组开展检修工作，各班组工作未检修结束以前，若需将设备试加工作电压，应收回所有的工作票，拆除临时遮栏、接地线和标示牌，恢复常设遮栏（）
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组织开展、再提升活动，规范检修现场管理，实施清洁检修，做到“工完料净场地清”（）
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《南昌局集团公司消防安全网格化管理工作的实施意见》（南铁安监〔2020〕235号）规定，车间层面要组织各班组（工区）,对管内各部位开展一次日常消防安全检查（）