战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）
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战略目标是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
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绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致。
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通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
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（）是由美国商学院教授RoB、E、rtSKA、plA、n与美国复兴全球战略集团总裁D、A、viD、PNorton于1992年提出。作为一种绩效考核的模型，它由四个方面的指标组合成一个结构化的指标体系，并且各个方面的指标之间有相互驱动的因果关系
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能源绩效参数和能源基准是GB/T23331-2012中相互关联的两个主要因素。
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平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
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绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。
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绩效管理是企业战略目标得以落地的工具。
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（）是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。
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()是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
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目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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伟大的企业领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训。
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伟大的企业领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训。（）
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供应链外部激励你先要有个绩效激励目标，企业对上下游关联企业进行激励，激励的主要依据是供应链协议和供应链绩效分数。
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（)要基于企业的历史数据和战略目标（或绩效目标)制定。
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在《战略地图——化无形资产为有形成果》论述了平衡积分卡四个层面中目标之间的因果驱动关系，并提供了战略地图的通过模版。（)
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关键绩效指标法好处在于:与组织战略目标关联度低，目标指向明确。（)
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为保障品牌战略实施，企业应确定（)绩效指标，该指标应当与企业的（)、（)、产品、服务和过程相适应。
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创业-新企业/中等规模公司的领导主题是新企业绩效和战略（）
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员工违纪处分与绩效等级之间的关联要求，描述准确的有（）
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公司提出的“三引领”是（）、战略引领、文化引领；“两驱动”是创新驱动、绩效驱动
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