处理事情优先次序的判断依据是事情的重要程度和紧急程度。
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处理事情的一个基本前提和判断依据是（）。
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目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。
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处理事情优先顺序的判断依据是事情的“重要程度”。
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市场营销观念的一个重要特征就是将企业利润作为优先考虑的事情。
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根据时间管理优先矩阵，以下（ ）对于理财规划师来说是重要且紧急的事情。
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在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。
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理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使其中可引致最大损失及最可能发生的事情押后处理，相对风险较低的事情则优先处理。
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认为流言的强度=事情的重要程度×情况的模糊程度的学者是（）
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时间管理中，紧急而不重要的事情属于（）
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按事情的“重要程度”编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
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关于时间管理，有人按照紧急性和重要性将事情分为四种，1为紧急重要的事，2为紧急不重要的事，3为不紧急重要的事，4为不紧急不重要的事。请按照事情应完成的先后顺序排序以上四种事情（ ）。
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对于紧急不重要的事情,我们一般使用策略是
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时间管理的方法中，美国著名管理学家史蒂芬科维提出了一种区分事情轻重缓急的方法，按照重要性和紧急程度将事情分为四类，被称为“四象限法”。我们应该将大量的时间和精力花在（ ）事情上。
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无论做什么事情,确定工作的优先级都是很重要的。
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将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
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“艾森豪威尔法则”是根据事情紧急性和重要性制定出来，依照任务紧急限度和里要限度，可以按照下列方式去解决涉及（)。
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商业银行应当明确业务重要程度和恢复优先级别，并识别重要业务恢复所需的必要资源。此题为判断题(对，错)。
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在应用“四象限原则”从问题的紧急程度和重要性来说明问题的主要特征、处理问题的时候，通常需要把握的基本原则是什么？
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时间有限事情太多，请问要排出正确的行事优先顺序的标准是依据（）
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“紧急但不重要”的事情（)
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美国管理学家【C】提出来的时间管理方法，总结为三个步骤：第一，列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情；第二，把这六件事情按重要程度排序；第三，上班后按照所排顺序做事，直至下班结束（）
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58、最好的时间应用于处理重要且紧急的事情。
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经常做”紧急而不重要“事情的人是（）
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