58、最好的时间应用于处理重要且紧急的事情。
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人们普遍认为，在“不重要也不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
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管理时间就是管理生命，在时间管理的“产出与产能”中，最重要的是先处理好一些不紧迫的事情。
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人们普遍认为，在“重要但不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
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分批拣货的时间固定，且处理紧急时间也固定的公司一般才用得补货时机是（）。
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根据时间管理优先矩阵，以下（ ）对于理财规划师来说是重要且紧急的事情。
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（）的补货的原则较适合与分批拣货时间固定、且处理紧急追加订货时间也固定的情况。
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输电线路设备紧急缺陷应立即处理且处理时间不应超过（）小时。
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如果大部分的事情都集中于“紧急重要”一栏，说明有太多重要的事情拖延到最后关头做，孩子可能存在比较严重的拖延症，且焦虑情绪出现频率很高。
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批组补货适合分批拣货时间固定且紧急处理较多的配送业务。
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适合于分批近拣货，拣货时间固定且处理紧急插单的时间固定的补货工作的补货方原则是（）。
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在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。
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脾破裂失血性休克患者，在快速大量补充血容量后，血压仍低，心率快，且腹胀加重，此时最重要的紧急处理措施是（）。
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时间管理包括紧急且重要，不紧急但重要，紧急但不重要，不紧急且不重要四个象限。
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人们普遍认为，在“重要且紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
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（）这种方式适合分批拣货、时间固定且紧急处理较多的配送中心。
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时间管理中，紧急而不重要的事情属于（）
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做好时间管理，就是要尽量多的把时间花在那些重要又紧急的事情上。（ ）
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关于时间管理，有人按照紧急性和重要性将事情分为四种，1为紧急重要的事，2为紧急不重要的事，3为不紧急重要的事，4为不紧急不重要的事。请按照事情应完成的先后顺序排序以上四种事情（ ）。
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处理事情优先次序的判断依据是事情的重要程度和紧急程度。
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不重要且不紧急的事，建议花费1%时间就够了。
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时间管理的方法中，美国著名管理学家史蒂芬科维提出了一种区分事情轻重缓急的方法，按照重要性和紧急程度将事情分为四类，被称为“四象限法”。我们应该将大量的时间和精力花在（ ）事情上。
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时间管理的一个重要原则是要把大部分时间花在重要而紧急的事情上面。这句话对吗？
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工作沟通时要明确沟通的目的意图，合理运用时间管理的技巧先说紧急与重要的事情，同时按沟通对象的不同性格决定沟通策略，应注意以下几个关键点：__（）
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“紧急但不重要”的事情（)