做好时间管理，就是要尽量多的把时间花在那些重要又紧急的事情上。（ ）
相似题目
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成功的管理者花在以下四项活动中时间最多的是（）
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下面的论述表达的是（）号的性格特征“我的想法就是让自己拥有尽量多的选择。你可以打排球，也可以穿上正装去看一场电影，也可以在乡村小路上骑上一整天自行车。最大的好处在于，你在与别人同样的时间框架中做着自己最喜欢的事情，直到另一件事情出现把你叫走。”
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注意交往中的细节是保险从业人员良好交往礼仪的表现，详细地说就是要注意（） ①拜访客户要提前预约或通知； ②不宜经常打电话给客户； ③尽量致电对方； ④通话时间不宜过长。
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局部紧急停车的特点就是能在短时间内恢复装置开车，处理的原则是各系统能保持原始状态的就尽量维持。
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在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。
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公司推行ISO9000标准认証，重要的是领导层要做好，员工认真做好自己的工作就可以了，不用花时间参与认证工作（）
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根据一些优秀客户经理的营销经验，每天花在客户信息资料收集整理上的时间要占整个营销工作时间的（）以上。
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导购人员要做到现场反应敏捷，通常要求导购人员必须尽量做到“六快”即：一是眼快，二是耳快，三是脑快，四是（），五是手快，六是脚快。这既显得自己训练有素，又不会耽误消费者的时间。
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采购的一个重要工作，就是要做好（）管理。
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会议管理的两个阶段包括准备阶段和举行阶段，关于举行阶段的步骤下列那些选项是错误的（）。 ①按时举行会议，并在开幕时宣布或通过会议议程。 ②严格按照议事规则或有关制度组织会议，包括对发言时间的限制。 ③会议主持者要研究主持艺术，使会议开得有序、高效。 ④做好会议总结，每次会议要有最后成果。 ⑤做好会后工作，整理会议记录和材料，做好财务决算。
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公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用的是（）。
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要求被试在规定时间内说出尽量多的体育竞赛名称，这种测验属于（）。
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著名管理学家科维提出的时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。（2.0分）
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四项限管理法则强调时间管理要区分工作的重要与紧急程度。
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要事第一，就是要确定你的第二象限任务，即重要但不紧急的事，安排时间从容完成，未雨绸缪。
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时间管理的方法中，美国著名管理学家史蒂芬科维提出了一种区分事情轻重缓急的方法，按照重要性和紧急程度将事情分为四类，被称为“四象限法”。我们应该将大量的时间和精力花在（ ）事情上。
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时间管理的一个重要原则是要把大部分时间花在重要而紧急的事情上面。这句话对吗？
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时间管理是指在同样的时间消耗下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动。它包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。
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轮式沟通的准确度很高，解决问题的速度快;主管人员控制力强，但其他成员满意度低;适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同时又要争取时间和速度。()
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你负责的部门需要完成一项时间紧急却又没有任何经验可循的项目，这个项目很重要，你为此专门集中了部门内优秀的人才组成了工作小组。每个小组成员都提出了自己的方案，但在讨论时大家的意见产生了较大的冲突，互相都不能说服对方，时间要求又很紧，这时你会()。
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有调查报告称，家境富裕的中小学生更容易全面发展，但其中不少却存在虚荣心理，往往过高地评价自己;家境贫穷的中小学生需要将更多的时间花在家务上，且容易因家境问题产生自卑心理。那些往往过高地评价自己的中小学生应该认识到（）
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根据一些优秀客户经理的营销经验，每天花在客户信息资料收集整理上的时间要占整个营销工作时间的以上。---营销知识（）
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一般来说，高层管理者花在计划和控制职能的时间要比基层管理者多（）
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14、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用下列哪种沟通网络？（）