项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
相似题目
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建设项目投资控制应贯穿于工程建设全过程，在建设项目的实施阶段应以()为重点。
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建设项目投资控制贯穿于项目整个建设过程，但以设计阶段为重点。
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项目风险贯穿整个项目生命周期，项目的不同阶段会有不同的风险，并且风险随着项目的进展会变得越来越大。
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通信建设工程的项目造价控制应贯穿于项目建设的全过程，为有效控制建设项目投资，就要把工作重点转移到（）。
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你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）
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弱电在项目设计中的使用贯穿于整个项目工程，首先做的是（）。
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团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
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建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程，但各阶段程度不同，应以()为控制重点。
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工程造价控制贯穿于建设全过程，但在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
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工程造价控制应贯穿于工程建设的全过程，在建设项目的实施阶段，应以（）为重点。
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项目控制贯穿于项目生命周期的全过程
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合同管理贯穿于设备工程项目整个生命期，是业主项目管理过程的重要组成部分。设备监理工程师承担的主要任务有（）。
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根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。
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是开展工程监理活动时采用的基本方法，贯穿于工程项目的整个监理过程中。（）
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计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。
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项目风险存续于项目的整个生命期，除了具有一般意义风险特征外，由于项目的（）等特征，对于不同项目，其风险特征各有所异。
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建设项目环境管理贯穿项目建设全过程，因此，建设项目环境管理体系是在（）的主导下，其他各参建单位在其职责范围内履行环境管理职责。
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项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。
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建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
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项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引 导项目走向成功。
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根据全过程成本管理的原则、贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。
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根据电力工程造价管理的内容，工程造价控制应贯穿于项目建设的重点阶段即可，不用贯穿于全过程。（)
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建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目（）的全过程
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项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（）