项目风险贯穿整个项目生命周期，项目的不同阶段会有不同的风险，并且风险随着项目的进展会变得越来越大。
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在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状况下，项目经理应使用（）。
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BIM贯穿项目的全生命周期，属于施工阶段的工作内容有施工组织设计。
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项目全生命周期不同阶段的项目论证与评估工作基本相同。（）
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项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。其中针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法，是属于（）。
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BIM贯穿项目的全生命周期，其中不属于规划阶段的工作内容是（）
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BIM贯穿项目的全生命周期，属于设计阶段的工作内容有设计协调。
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项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
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RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，"确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型（）阶段的主要任务。
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在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括()。
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BIM贯穿项目的全生命周期，属于规划阶段的工作内容有场地分析和成本预算。
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对项目的有关各方可能会有不同的风险，这是建设项目风险的（）基本特征。
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在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
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在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
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生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括（）。
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根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
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按项目生命周期的不同，项目验收可以分为（）。
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项目风险存续于项目的整个生命期，除了具有一般意义风险特征外，由于项目的（）等特征，对于不同项目，其风险特征各有所异。
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BIM贯穿项目的全生命周期，属于运维阶段的工作内容有三维扫描。
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软件架构贯穿于软件的整个生命周期，但在不同阶段对软件架构的关注力度并不相同，在（）阶段，对软件架构的关注最多。
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BIM贯穿项目的全生命周期，不属于规划阶段的工作内容有收集数据。
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在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都 是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是
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RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，“确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度”是该模型(13)阶段的主要任务。
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不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段，其中，世界银行贷款项目的生命周期划分为( )。
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在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色（）
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