12、产能需求的3个层次是：资源需求计划、粗能力计划和生产计划

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• 甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。

  A . 领先策略 B . 匹配策略 C . 滞后策略 D . 人员推销

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• 下面的（），不属于粗能力需求计划的制定方法。

  A . 资源总量法（综合因子法） B . 资源清单法 C . 资源负荷法 D . 代表产品法

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• 物料需求计划（MRP）――产品结构与零件分解如下：第一层次（最终产品）A由部件B（3个）、部件F（1个）组成；第二层次（零部件）B由零部件C（4个）、零部件D（1个）组成，F由零部件G（6个）、零部件H（1个）组成；第三层次（零部件）D由零件E（2个）H由零件E（1个）I（1个）J（1个）组成。若A=100件、B库存量250个，那么C的毛需求量是（）个。

  A . 200 B . 1200 C . 400 D . 950

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• 有主生产计划（MP3），物料需求计划（MRP）生产进度计划（DS）能力需求计划（CRP）构成制造资源计划MRPⅡ。

  A . 正确 B . 错误

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• 粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上？（）

  A . 战略计划 B . 经营规划 C . 主生产计划 D . 物料需求计划

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• 对于ERP共有5个层次的计划中，物料需求计划处于（），属于管理层计划。

  A . 第一层 B . 第二层 C . 第三层 D . 第四层

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• 在ERP中有不同的计划层次，其中（）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间的瓶颈，实现均衡生产。

  A . 能力需求计划 B . B．生产计划 C . C．主生产计划 D . D．物料需求计划

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• 某公司面临扩大工厂的生产能力以跟上快速增长的决策。几个不同的未来的产品需求预测和三个不同的扩展计划，以及每一个计划又有几个地址的选择，使决策更加复杂化。用于分析这种情形的有用工具是：（）

  A . 模拟分析； B . 整数规划； C . 网络分析； D . 排队论。

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• 有主生产计划(MP3)．物料需求计划(MRP)．生产进度计划(Ds)能力需求计划(CRP)构成制造资源计划MRP II。

  A . 正确 B . 错误

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• 有主生产计划（MP3）、物料需求计划（MRP）、生产进度计划（DS）、能力需求计划（CRP）构成制造资源计划MRPⅡ。

  A . 正确 B . 错误

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• 施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（　）

  A . 1234 B . 1423 C . 1324 D . 4123

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• 粗能力计划的计划对象是相关需求件，主要面向的是主生产计划。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 闭环式MRP系统的工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划"的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制，把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入MRP，形成一个封闭的系统。

  A . 正确 B . 错误

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• 在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。

  A . 在制品净生产计划 B . 库存处理信息 C . 物料清单 D . 主生产计划

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• 粗能力计划用来评估如下哪一个层次的计划？

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• 在ERP中有不同的计划层次，其中（）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的

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• 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。（)

  是 否

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• 月度材料采购矩阵供应商产能无法满足需求时输出行动计划，不用在会议上报告（）

  是 否

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• 单选题： （1）库存订货点理论发展于（） A.19世纪40年代 B.19世纪60年代 C.20世纪40年代 D.20世纪60年代 （2）MRP的正确解释是（） A.资源需求计划 B.物料需求计划 C.制造资源计划 D.企业资源计划 （3）ERP的核心思想是（） A.信息化管理 B.财务管理 C.营销管理 D.供应链管理

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• 请比较资源需求计划和粗能力计划对模压模具的产能需求，并解释其差异来源。

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• 排产人员每周基于订单需求计划、库存情况和产能分析结果，滚动制定周的生产计划，要求（）

  A．第一周具体到每天的品种、奖项、数量，后三周（或七周）对应到周的数量以及滚动调整的投料计划 B．所有周具体到每天的品种、奖项、数量，以及滚动调整的投料计划 C．所有周对应到周的汇总数量即可 D．每周定期对周生产预测计划进行审批、发布

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• 主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）

  是 否

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• 构建全量物资数字资源平台，开展协议库存匹配、（）、统一排定生产、运输计划，提前预判潜在供应风险，统筹调配产能运力资源，精准支撑供应需求。

  A．库存实物调拨 B．实物资源调配 C．全量资源调剂 D．资源优化配置

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• 17、在针对物料短缺、劳动力短缺和设备短缺进行粗能力需求计划RCCP调整后，再评估主生产计划MPS；此时若负荷与能力仍不平衡，主计划员应进一步调整力求平衡，此时改变能力供给的措施包括（）。

  A．订单拆零 B．拖延订单 C．终止订单 D．重新安排订单 E．改变产品组合 F．申请加班 G．雇佣临时工 H．外协或分包 I．改变生产工艺 J．加急

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