丰田的及时生产、看板生产、及时物流是典型的（）。
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（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
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精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。
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在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。
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丰田生产方式的核心特征包括及时生产、持续不断的改善活动、以及生产为核心的什么？
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看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
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看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
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典型的生产物流控制原理是（）。
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生产性企业应将企业内部及外部的典型事故案例编成教材，及时对有关人员进行教育。
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材料出库应本着先进先出的原则，要及时、准确、面向生产、为生产服务，保证生产正常进行。所谓及时是指（）
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看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。
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严格领导带班值班制度是强化企业领导安全生产（）及时掌握安全生产动态的重要途径，是及时应对突发事件的重要保障。
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生产时要保证物流的畅通性，发生物料断料时要及时采取有效措施，石灰石断料应立即（）或（），硅铝质原料和铁质原料断料以上，应减产运行，硅铝质原料和铁质原料断料（）以上时，立即停磨或止料处理。
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生产企业将所采购的原材料和零部件等放入仓库并加以妥善保管，在生产需要时及时出库送到生产现场，这种物流行为属于（）的范围。
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分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
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安全检查是及时发现揭露生产中不安全因素，组织力量及时解决，消除事故隐患，是搞好安全生产的重要措施。
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看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
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分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
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如果采用VMl分销物流方式，供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（），最大限度地消除浪费。
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11、丰田的及时生产、看板生产、及时物流是典型的（）。
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丰田生产方式又被称为看板方式，下列对于丰田工厂的看板方式描述正确的是（）
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【单选题】生产者的（），接到指令后做出迅速反应，如有现货，按照指令及时完成交货；如果库存不足则应该及时进货或及时生产，在规定的时间内，将产品交付指定的物流配送机构。
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在丰田的汽车工厂中，采用的是被称为“看板方式”的独特生产模式。当需要对一部分零件进行加工时，按照“看板方式”，下列工作人员的做法不正确的是（）
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及时、如实报告生产安全事故是（）的安全生产职责
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