在采购部门，当一项申请采购的项目不曾被公司采购过，就要发出（)。
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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。
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达到公开招标数额标准以上的货物、服务采购项目，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前报经主管预算单位同意后，向省级以上人民政府财政部门申请批准。
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甲公司是一个食品加工企业，公司的生产部门想重新制定一项采购组合，为了取得最佳的采购组合，甲公司需要考虑的领域有()
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PPP项目采购应当实行资格预审。资格预审公告应当在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布。社会资本提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起（）
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某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）
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在对采购部门的审计过程中，下列哪一项往往被视为风险因素（）
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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。
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项目采购计划由（）在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。
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按规定招标采购完成后，由项目管理办公室负责组织签订项目合同。对于应用开发类项目，由项目申请部门、科技部门、合作公司共同拟定（），内容应包括主要业务功能模块、实施计划等，并作为合同依据。
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网上采购项目物资部门与供应商沟通一致后，及时向三级公司物资公司出具退款申请，三级公司物资公司负责办理退款。
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公司物资管理部门应建立项目材料价格目录，项目部采购材料价格高于目录价格时，必须报公司批准后，方可进行采购。
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2013年3月，某审计组对乙公司2012年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：审计人员在对采购与付款循环内部控制进行调查时了解到以下情况：①生产车间工人提出原材料采购申请，经车间主任批准后，由采购部门负责实施采购；②采购合同的签订和审核相互独立；③采购的原材料到货后，由财务部门负责验收；④应付款项记账员负责签发付款支票。违反内部控制要求的有（）
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工程建设物资采购计划，地市公司根据（）材料清单和（）通过OA岗位办公模块提报具体项目的设备、材料《月度采购计划申请表》
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某大型制造业公司有一个运输分部，为公司的汽车提供汽油。汽油由一个管理员负责分配，该管理员在一系列预先编号的汽油领用表中记录分配的数量，并将该表送给会计部门以便正确记账。当汽油数量降到某一水平时，服务站管理员就编制请购单并交给采购部门，采购部门编制采购定单并在汽油采购日记账中登记。下列哪项审计程序能最有效地确认完整、充分的汽油的领用记录：
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项目执行组织的政策规定，各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求各项目上报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上报哪个文件（)？
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2013年3月，某审计组对乙公司2012年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：审计人员在对采购与付款循环内部控制进行调查时了解到以下情况：①生产车间工人提出原材料采购申请，经车间主任批准后，由采购部门负责实施采购；②采购合同的签订和审核相互独立；③采购的原材料到货后，由财务部门负责验收；④应付款项记账员负责签发付款支票
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招标服务机构负责承担公司所有竞争性谈判、询价采购、单一来源采购以及电商化采购服务工作；采购项目承办部门负责实施零星采购（）
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单项采购预算金额100万元以下采购项目的采购方案经承办部门负责人、法律部、招标领导小组办公室审核，由分管承办部门的公司领导审批后执行（）
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安全奖购买单件物品价格超过（）元的，须写公司联系单及《采购申请单》由人力资源部备案，商贸采购部统一购买,，采购费用财务部从申请的部门安全奖中直接扣除并通知人力资源部，报销安全奖时应提供具体的采购清单明细
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涉及提产项目器具的采购申请由使用部门编制，经部门领导审核后依据投资立项审批权限批准（）万以上项目需分公司总经理批准
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6、【文件六】类别：电子邮件来件人：谭立飞采购部经理收件人：魏少杰人力资源部总监日 期：11月19日魏总： 我是采购部的谭立飞，想就采购部的奖励体系与您商讨一下。公司在采购成本上一直控 制得非常严格。最近几年，外部的采购价格一路上扬，完成公司下达的指标越来越困难，但我们部门一直在想尽办法完成任务。采购部的薪酬模式是高底薪、低提成，奖金只占总体薪酬的20％，而且是和公司的总体业绩挂钩，员工之间没有什
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根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》，达到公开招标数额标准，符合政府采购法第三十一条第一项规定情形，只能从唯一供应商处采购的，采购人应当将采购项目信息和唯一供应商名称在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公示，公示期不得少于()个工作日。
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对于被集团公司以及集中采购项目抽选到的采购专家，1年内累计拒绝出席一级集采项目（）及以上的，将进行通报
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共用题干（一）资料2013年3月，某审计组对乙公司2012年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：1.审计人员在对采购与付款循环内部控制进行调查时了解到以下情况：①生产车间工人提出原材料采购申请，经车间主任批准后，由采购部门负责实施采购；②采购合同的签订和审核相互独立；③采购的原材料到货后，由财务部门负责验收；④应付款项记账员负责签发付款支票。
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