成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（）。
相似题目
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（）是指从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，是构建WBS的常规方法。
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你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。
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同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。
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公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照可以控制和可以交付执行的原则进行（）分解，直至可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。
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安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
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工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
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WBS的含义是项目工作分解结构字典。
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工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
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某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。
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WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
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同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
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（）是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。
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同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。
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费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。
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第98题：同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法， 项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合， 并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。
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第160题：建设工程项目目标的动态控制中， 通过编制（）来进行施工成本目标的分解。
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第539题：如果将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合， 有助于（）。
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成本分解法是将非贸易货物的国内市场价格,分解为各个组成部分,然后根据各种资源的()等进行一系列调整来计算影子价格的一种方法。
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项目WBS是最基本的项目分解结构，由此可生成项目的其他一些分解结构，其中（）是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。
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集成本部签约并计收、省分公司提供支撑的项目，通过*** 将相应收入计入各省分公司，同时匹配对应项目成本（）
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一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品同时发布，并立即开始开发。三号产品将在两年内发布，并按发布目期进行更详细的开发，范围管理计划已经制定完成。 下列哪一项描述了项目的工作分解结构（WBS）（）
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AMC147在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算（）
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某项目经理在生成WBS时，按照 （） 方法将项目分解为"需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收"等几个过程。