同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。

你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）.

A . A、E-mail B . B、使用带密码保护的网页 C . C、经常如开电话会议 D . D、面对面会议

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常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

A . 正确 B . 错误

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某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

A . 与赞助人共同研究项目章程 B . 完成项目范围说明书 C . 创建工作分解结构 D . 等待章程获得正式批准

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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

A . 改进的沟通 B . 表明所有的项目工作的依赖关系 C . 改进对于成本和工期估算的准确性 D . 确认主要的项目交付物

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你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法（）

A . E-mail B . 使用带密码保护的网页 C . 经常召开电话会议 D . 面对面会议

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任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。

A . 正确 B . 错误

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作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）

A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

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以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）

A . 自上而下法 B . 样板法 C . 类比法 D . 使用指导方针

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为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

A . 资源分解结构 B . 出版的估算数据 C . 备选方案分析 D . 自下而上估算

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同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

A . 单个工程 B . 分项工程 C . 项目组织 D . 整个工程

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确定项目的分解结构就是将项目的（）三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。

A . 产品或服务、组织和过程 B . 资源、组织和费用 C . 产品或服务、资源和过程 D . 产品或服务、资源和费用

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同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（　　）。

A . 有利于绘制组织结构 B . 有利于项目目标的控制 C . 有利于项目任务的发包 D . 有利于项目任务的实施 E . 有利于相关合同的管理

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根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。