一个建设项目按复杂程度可以分解为（）
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按施工过程组织上复杂程度分类，可以分为（）、（）和（）。
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一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）
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你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）
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公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照可以控制和可以交付执行的原则进行（）分解，直至可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。
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大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
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建设项目的竣工验收按规模大小和复杂程度分为（）阶段。
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将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。
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施工项目成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费，（）、措施费。
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你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
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大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。
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《电气维修项目管理规定》中要求，维修内容、性质相同或相近的工作应汇总合并为一个计划项目，施工单位不同可按施工单位分解。
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在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
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你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
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在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。
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你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）
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施工项目成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工接卸使用费、措施费和（）。
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建设项目污水水质的复杂程度按建设项目污水排放量大于或等于5000m3/d，小于10000m3/d的污染物类型划分为（）。
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层次系统中支持抽象程度递增的系统设计是设计师可以把一个复杂系统按照递增的步骤进行分解，同时支持功能增强，但是不支持重用。
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一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理，他应该把项目工作分解到何种程度呢?( )
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施工过程根据（），可以分解为工序、工作过程和综合工作过程。A．工艺特点B．系统完整性C．组织复杂程度D．技术有效程度
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（)是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。其主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性的估计。其最重要的原则是通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列要素，并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。
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任何一个建设项目都可以分解为一个或几个（）
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监理单位应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，为（)配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具。
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