大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
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关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）
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甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.
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大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。
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甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
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甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
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当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
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工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
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大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。
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按我国的习惯，大型复杂项目的工程设计分为()三个阶段。
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当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
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大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。
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在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
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当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
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大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为（）层次确定相应的工作目录。
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对于大型和复杂的项目，可制订（）项目验证总计划。
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根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
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一个建设项目按复杂程度可以分解为（）
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大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。
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大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。
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天翔建筑公司的甲项目部，根据公司的要求，针对该项目编制安全生产保证体系，其内容包含组织结构、程序、过程三个部分。根据体系的内容，项目部明确了安全目标并层层分解到人，建立了各项制度，并将安全检查的结果作为业绩考核指标之一，与项目部及相关人员的经济收入挂钩。
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1、在哪个结构下，可以按照单项的产品或服务、产品群组、大型的项目或规划、事业、业务或利润中心来组建？
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196、在大型项目中应用工作分解结构﹐是利用了40个发明原理中的（)。
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论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目
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大型建设工程项目的结构分析是根据（）的需要,将整个项目进行逐层分解并确定相应的工作目录
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