班组经济核标工作
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班组是企业各项技术和管理工作的落脚点，（）是企业经济核算的基础.
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为企业内部各班组之间开展（）和做好激励工作提供可靠的基础，是班组经济核算的作用之一。
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班组管理的基本内容之一是：加强班组材料、机具设备及能源管理，落实岗位经济责任制，做好（）工作，努力提高经济效益。
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开展班组经济核算工作的前提条件是（）。
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从20世纪（）起，我国许多工矿企业就开展了班组经济核算工作。
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井队班组经济核算采用（）计算法与劳动定额挂钩，工作内容分类、核算额与实际完成情况相对比的方式，得出时间与成本是否节约或超出，从而直观地反映出班组的生产成本。
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班组经济核算是按照（）的要求，以班组为基础，用核算的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币、实物、劳动工时三种量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。
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班组经济核算的任务是：按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。
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按照全面经济核算的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币，实物，劳动工时等三种量度进行预测，记录，计算，比较，分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作称为（）.
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班组经济核算的任务是按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。
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班组经济核算是按照（）的要求，以班组为基础，用核算的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币．实物．劳动工时但中量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。
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班组成本核算是按照全面（）的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节的成本费用进行预测、计算、记录、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。
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班组管理的内容包括（）经济核算、设备管理和思想政治工作等。
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简述你班组在经济核算工作中的利弊。
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班组是企业各项技术和经营管理工作的落脚点，班组经济核算是企业经济核算的基础。搞好班组经济核算，有着十分重要的意义。
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按照全面经济核算的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币、实物、劳动工时三种量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制，并做出经济评价的组织管理工作称为（）。
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班组经济核算的（）之一是便于及时总结经验，发现问题，改进工作。
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为了保证特殊风险业务承保的时效性，提高工作效率，机构在特殊风险业务承包前，必须做好被保险人核标的的调查工作。在上报签报中做详细说明，主要包括以下内容（）
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根据《南方电网公司营销班组工作手册（抄表班）》，抄表区段及抄表计划管理是指根据业务需求，对抄表区段及抄表计划等进行维护，确保抄表工作安排的合理性、经济性，维护信息包括（）。
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能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。
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班组经济核算的依据是班组的生产计划。
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落实经济责任制，进步明确班组与企业、班组与个人之间的（）是班组经济核算的主要作用之—。
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在实际工作中，班组经济核算的单位通常有以下几种（）
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班组经济责任制一般采取班组承包的方法。（)