工作团队的类型（）。
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应该使员工之间距离最小化的工作团队类型为（）
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最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ ）。
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许多公司都尝试通过职工团队来组织生产，团队的职工都被赋予决策权，可以自主安排工作以及人员。这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。有时，这种组织安排效果和好，有的时候效果不理想。你认为在什么情况下这种类型的组织最有可能获得成功？
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小冯所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，他所在组织的组织文化类型是（）
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团队工作中冲突的类型不包括：（）
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确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（）。
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为了增强公司的市场竞争力，某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上，又新成立了新产品开发团队，由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务，但团队成员仍由原先各部门成员兼任，原有的工作职责不变，若涉及到新产品开发的工作，则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员，本来正在忙一份马上就要交的资料，可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研，到底该先做哪项工作呢？小王为此苦恼万分。该寿险公司目前的组织结构类型最可能是（）。
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给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（）。
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以下哪种类型的团队很可能使其团队成员在工作中，自己作出决定？（）
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目前组织中的工作团队主要为哪几种类型（）。
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张丽是某寿险公司团险部的一名普通职员，本来她对工作很有积极性，可最近公司开发新产品，在新产品开发团队成立后，张丽的直接领导者变成了两位，除了原先团险部的领导外，又增加了新产品开发团队的垂直领导，在工作中经常发生两位领导对她提出的工作要求有冲突的情况，这说明该寿险公司的组织结构类型是（）。
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哪种类型的团队通常是通过相互交换看法讨论如何提高质量，效率和工作环境，几乎没有权力单方面实施的建议？（）
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工作团队的类型有（）。
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小刘所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，由此可见他所在组织的组织文化类型是（）。
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工作团队大体上有三种类型：问题解决型，（），自我管理型。
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应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（）
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决策者具有威信和领导力，特别是它们具有明确的奋斗目标和极佳的通信与沟通能力，对个人与团队人员的工作技能要求很高，相互间团结互助，是属于哪类型的决策风格？（）
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没有一个管理者负责整个或者局部的工作流程的是（）团队类型。
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最不适合采用激励性工资的工作团队类型是()。
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团队对某个成员应该担负的职责存在分歧，或者对于工作如何分配、资源如何分配存在分歧的冲突类型是（）。
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激励型工作设计法中，工作团队的类型有P320（）
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某央企的ERP系统已经稳定运行了3年，为了适用新业务发展的需求，运营团队近期接到数据库系统升级服务的任务，它属于信息系统（）类型的工作
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管理团队类型与工作目标、工作内容和工作手段相关，那种没有一个管理者对整个或者局部的工作流程负责的团队类型是（）团队类型
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