当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。

相似题目

• 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

  A . 组织实现其目标的能力 B . 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系 C . 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力 D . 班子成员的凝聚度

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• 矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差。

  A . 正确 B . 错误

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• 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。

  A . 有限的成本 B . 递减成本 C . 固定成本 D . 间接成本

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• 某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（ ）。

  A . 使项目组织结构的层次尽量少一些 B . 避免矛盾的指令而影响组织系统的运行 C . 使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令 D . 使每一工作部门仅有一个指令源

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• 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。

  A . A、组织实现目标的能力 B . B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 C . C、项目经理对小组资源的权利度 D . D、团队成员的凝聚力

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• 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。

  A、1 B、2 C、3 D、4

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• 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（）

  A . 质量管理部 B . 子项目部 C . 经理办公室 D . 物资供应部

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• 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

  A . A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B . B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 C . C、项目涉及者之间的物理距离 D . D、以上各项

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• 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）

  A、沟通障碍 B、相互冲突的利益 C、需要统一意见 D、管辖模糊

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• 对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，往往先采用矩阵式的项目组织结构

  A . 正确 B . 错误

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• 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。

  A . 1 B . 2 C . 3 D . 4

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• 与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

  A . A．上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 B . B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 C . C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 D . D．项目管理处于主体地位 E . E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

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• 矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。

  A . 正确 B . 错误

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• 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）

  A . A、复杂的不确定性、中等技术 B . B、规模小、不确定性高 C . C、规模大、新技术 D . D、时间紧急程度一般、历时久

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• 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。

  A . 各子项目的项目管理部 B . 质量控制 C . 投资控制、进度控制 D . 人事管理、财务管理 E . 合同管理、信息管理

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• 在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。

  A . 时间和成本 B . 项目范围界定 C . 质量 D . 职能人员的使用

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• 无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：（）。

  A . 沟通障碍 B . 相互冲突的利益 C . 需要达成一致意见 D . 权限不清

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• 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（)。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目

  下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。 A．没有专职的项目经理 B．有专职的协调员 C．有专职的项目经理 D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

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• 某施工企业采用了矩阵式的组织结构模式，则下列属于矩阵式组织结构模式中横向部门的是（）

  A. 计划部门 B. 采购部门 C. 工程部门 D. 子项目的项目管理部

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• 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

  在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

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• 下图表示的是（)组织结构。 A．强矩阵型B．弱矩阵型C．平衡矩阵型D．职能型

  下图表示的是()组织结构。<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/3471001-3474000/3473641/ct_jgzsbjcj_jgzsbjcchoose_00286(20082).jpg' /> A．强矩阵型 B．弱矩阵型 C．平衡矩阵型 D．职能型

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• 多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型

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• ◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式

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• 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）

  A．将这种矛盾全部交给项目经理裁决 B．由相关部门自己解决这类问题 C．由接受指令的员工处理这类问题 D．明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

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