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项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作的时候,一般要遵从以下几个步骤:1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;2. 确认项目主要交付成果的组成要素;3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是()
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