精益项目控制阶段的主要步骤是：（）
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在精益项目的控制阶段（Control）需要回答的问题是：（）
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项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
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对工程项目实体质量实施控制的主要阶段是（）。
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在施工阶段进行工程项目质量控制主要是监督施工单位形成的产品（）。
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精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。
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项目执行控制阶段主要是按照（）执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
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进行质量设计、控制项目设计质量、进行质量预控，是（）阶段质量管理的主要内容
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（）阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。
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施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，其具体的控制方法不包括（）。
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在精益项目的分析阶段使用因果矩阵是为了（）
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精益项目在定义阶段完成的工作中，哪些会影响项目范围的界定（）
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施工项目部对施工项目控制的任务主要是施工阶段的（）控制。
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在施工阶段进行工程项目质量控制主要是监督施工单位形成的产品()。
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项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
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对影响工程质量的各个阶段、各个环节和各个步骤进行综合考虑，实施有效控制，体现了房地产开发项目质量控制的（）特点。
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在精益项目的分析阶段（Analyze）需要回答的问题是：（）
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精益项目改进阶段的主要步骤是：（）
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精益项目测量阶段的主要步骤是：（）
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在精益项目的测量阶段（Measure）需要回答的问题是：（）
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施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，其具体的控制方法包括（ ）。
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在工程项目施工阶段，质量控制的任务主要是（）。
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中建一局项目层面全生命周期精益管理包含以下那几个阶段（）
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在项目招标阶段，造价工程师进行投资控制的主要任务是（）。
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项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
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