CCA126一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本（）
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2013年3月5日，甲公司承建一项工程，合同约定的工期为18个月，合同总收入为300万元，预计总成本为250万元。甲公司采用完工百分比法确认收入，完工百分比按照累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。至2013年末已确认收入140万元，已收到工程款150万元。至2014年6月30日，该工程累计实际发生的成本为200万元，预计至工程完工还将发生成本50万元，剩余工程款将于项目完工时收到。2014年1—6月份，甲公司应确认的收入总额为（ ）万元。
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2013年3月5日，甲公司承建一项工程，合同约定的工期为18个月，合同总收入为300万元，预计总成本为250万元。甲公司采用完工百分比法确认收入，完工百分比按照累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。至2013年年末已确认收入140万元，已收到工程款150万元。至2014年6月30日，该工程累计实际发生的成本为200万元，预计至工程完工还将发生成本50万元，剩余工程款将于项目完工时收到。2014年1至6月份，甲公司应确认的收入总额为（）万元。
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项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
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一般说来，一个施工项目成本计划应包括（）所需的施工成本。
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A公司于2012年12月1日接受一项设备安装任务，安装期为3个月，合同总收入10万元元，至年底已预收安装费4万元，实际发生安装费用3万元（假定均为安装人员薪酬），估计还会发生2万元。假定甲公司按实际发生的成本占估计总成本的比例确定劳务的完工进度。则甲公司应确认的完工进度为（）。
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2010年7月1日，某建筑公司与一客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2011年12月31日完工。合同总金额为12000万元，预计总成本为10000万元；截至2010年12月31日，该建筑公司实际发生成本2800万元，已结算工程价款3500万元，实际收到价款3200万元。假定该建造合同的结果能够可靠地估计；采用完工百分比确认合同收入和合同费用，按实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定完工进度。该建筑公司2010年对该合同应当确认的合同收入为（）万元。
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赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。其中用某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值的是（）。
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在公司众多的投资项目中，如果其中的一个项目的收益具有高度的不确定性，那么这个公司的总风险必定很高。 （ ）
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成本计算的一般程序包括确定成本核算对象、确定成本项目、确定成本计算期；将生产费用进行归集和分配、进行完工产品成本与在产品成本的划分。
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某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（2 ）万元
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CCA165项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术（）
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CCA160项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件（）
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CCA59项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做（）
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公司正在实施一个复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防成本超支,项目管理团队取消了一项工作。结果,却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服（）
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项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在过渡期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。 可从该数据中确定下列哪一项（）
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根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元。项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成。 项目的完工预算是多少（）
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在监控项目时， 预测项目将不能在规定的日期完工。 项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的， 效益成本比预计是 2.0, 活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。 这些情况下， 最好应该（）
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CCA72项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
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CCA35在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么（）
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成本计算的一般程序包括确定成本核算对象、确定成本项目、确定成本计算期;将生产费用进行归集和分配、进行完工产品成本与在产品成本的划分。（)
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团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零，项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。项目经理应准备下列哪—项工作（）
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项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕 数量和生产一个模块所需的劳动⼩时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技 术来利用这项信息（）
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CCA166项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项（）
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