海尔能够成功最重要的原因（）

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• 近年来，在党中央的领导下，北京奥运会、上海世博会接连成功举办，实现了中华民族的百年梦想，得到国内外高度赞誉。成功举办这两次盛会的重要原因是我国政治制度能够（）

  A . 维护国际和平与安全 B . 发挥中央和地方的积极性 C . 调动人民群众的积极性 D . 实现世界各国的共同利益

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• 近年来，在党中央领导下，北京奥运会、上海世博会接连成功举办，实现了中华民族的百年梦想，得到国内外高度赞誉。成功举办这两次盛会的重要原因是我国政治制度能够（）。 ①维护国际和平与安全 ②发挥中央和地方的积极性 ③调动人民群众的积极性 ④实现世界各国的共同利益

  A . ①② B . ①④ C . ②③ D . ③④

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• 世界博览会是经济、科技与文化界的奥林匹克盛会。从经济的角度分析，1851年英国能够成功举办第一届世博会最主要的原因是（）。

  A . 英国最早确立资产阶级统治 B . 英国拥有许多发明创造 C . 英国率先完成工业革命，成为世界经济强国 D . 英国资产阶级革命推动了世界历史进程

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• 简述中国海尔的成功。

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• 潘刚成功最重要的原因在于（）

  A . A、对自己充满信心 B . B、对事业充满信念 C . C、对伙伴充满信任 D . D、二次创业

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• 1997年，海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因：洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位，最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里，海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了（）

  A . 产品观念 B . 营销观念 C . 生产观念 D . 推销观念 E . 社会营销观念

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• 海尔取得成功与海尔的企业文化息息相关，下列选项中不属于海尔企业文化特点的是（）

  A . A、以人为本 B . B、借力的观念 C . C、努力适应市场需求 D . D、优质服务理念

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• 在改革开放的浪潮中，海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业。20世纪80年代的名牌战略、90年代的多元化战略以及今天的国际化战略，造就了海尔的成功。这印证了一句话：“做正确的事远比正确地做事更重要。”据此回答。从经济生活的角度看，公司“做正确的事”首先要（）

  A . A.占领广阔的市场 B . 创造知名的品牌 C . 提供优质的服务 D . 制定正确的经营战略

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• 刘强东能够成功最重要原因是（）。

  A . 人脉广 B . 资金充裕 C . 对行业的判断力准确 D . 经验丰富

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• 海尔物流注重整个供应链全流程最优计划与同步过程，不断消除()与()的重复、无效劳动，让资源在每一个过程流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取订单与满足订单的目标。

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• 有的工作，难度极大，却能够马到成功，有的事情，举手之劳，却办得一塌糊涂，一个重要原因在于，干事情的人是临事而惧、周密____丕是临事不备、____上阵。态度不同，结果迥异。依次填入划横线部分最恰当的一项是：

  A . 筹措 仓忙 B . 筹备 轻装 C . 策划 赤膊 D . 筹划 仓促

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• 郭广昌能够有今天的成功，最重要的原因他能够主宰自己。（ ）

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• 从海尔的成功与巨人的失败，我们可以看出（ ）

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• 刘强东能够成功最重要原因是：

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• 墨子成功救宋,最重要的原因是墨子的三寸不烂之舌( )

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• 接种是否能够成功，是否安全，最关键、最重要的就是（ ）。

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• 宝时得公司“起死回生”的最重要原因是，它成功实施了“基本专利+外围专利”的专利战略，依托全球专利布局，使专利产品很快占领了国际市场。（ ）。

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• 获取外部资源 . 成功借力的重要性。其关键就在于，成功的创业者比其他人能够 （ ）

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• 国外有中国问题专家认为,内地市场经济改革之所以能够成功,一个重要原因就是拥有( )这样一个成熟的、国际化的市场经济体系可以借鉴,并为改革的启动和深化提供了源源不断的动力。

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• 犯罪分子利用顺手牵羊手法实施盗窃能够成功的最主要原因是：

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• ()是一个人成功最重要的原因之一，是一个人不断成长、不断取得新成绩的直接动力。

  A．进取心 B．热情 C．积极 D．心态

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• 进取心是一个人成功最重要的原因之一，是一个人不断成长、不断取得新成绩的直接动力。()

  对 错

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• 热情是一个人成功最重要的原因之一，是一个人不断成长、不断取得新成绩的直接动力。()

  对 错

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• 海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊？ 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略？

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