1997年，海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因：洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位，最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里，海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了（）

相似题目

• 2002年海尔与日本三洋达成合作，其中有一项就是：海尔生产的若干型号的电冰箱、洗衣机等产品，依靠三洋健全的销售网络，打入日本市场。而三洋也获得海尔在中国市场的销售渠道。这属于哪种进入国际市场的分销途径。（）

  A . A、由出口商或进口商进行分销 B . B、国内企业同外国企业进行营销系统的置换和共享 C . C、中国企业自己在境外建立营销网络 D . D、通过并购方式收购国外企业的营销渠道系统

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• 人们逐渐认识到室内环境污染问题的重要，其原因主要不包括（）。

  A . 室内环境人们接触最频繁 B . 室内环境污染物的种类日益增多 C . 室内环境污染物越不易扩散 D . 室外污染越来越严重

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• 2011年7月，海尔集团斥资约8.37亿元人民币收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。这是（）

  A . 垄断世界市场的需要 B . 适应经济全球化发展的需要 C . 优化利用外资的需要 D . 发展对外经济关系的根本基点

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• 用棒槌捶打衣服，用手搓洗衣物，这种原始的洗衣方法，人类至少延续了数千年之久。直至洗衣机的发明，才把人们从繁重的家务劳动中解放出来。从木质洗衣机、电动洗衣机、自动洗衣机、全自动洗衣机到臭氧洗衣机等，洗衣机技术的进步，是多次发明与革新的结果。该案例说明（）

  A . 技术的发展不需要创新 B . 技术的创新是一个艰难而曲折的历程，还是不做为好 C . 瓦特蒸汽机是瓦特发明的，是技术革新 D . 技术的发展需要发明和革新，技术的发明和革新都是技术创新

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• 由于制度、技术、资金，人们对事故的认识等原因，到目前为止还很难做到本质安全，只能作为我们为之奋斗的目标.

  A . 正确 B . 错误

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• 海尔洗衣机买卖合同中合同的标的为（）。

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• 美国JC公司的调查表明，1997年欧洲Internet用户已有（）万，到2000年将增至7900万。

  A . 150 B . 500 C . 1000 D . 1600

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• 1993年3月王林与高华（女）未办结婚登记手续便以夫妻名义同居生活，住在1992年王林获赠的一套两居室住房内，当时王林28岁，高华25岁。在同居期间二人购买了松下彩电、全自动洗衣机各一台，价值15000元，彩电与洗衣机双方一直共同使用。1994年高华的姑妈赠与高华个人价值14000元的钢琴一架。1995年王林外出做生意，赚了30万元。高华独自在家创作了一篇长篇小说，发表后获稿酬2万元。1997年王林在外结识了李云，二人之间产生感情，并于1998年正式登记结婚。

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• A公司是美国最大的零售公司之一，该公司一大块业务涉及亚洲，但在1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1500亿美元。在调查中发现，导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击，整个集团资不抵债，最终破产，导致该公司倒闭的原因是（）

  A . 企业政策 B . 管理者及其管理风格的影响 C . 企业总体环境 D . 管理人员的态度和疏忽

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• 最近两年人们对于项目管理日益加深认识，都在积极宣传现代项目管理，你认为“项目管理热”的主要原因是什么？

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• 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。

  A . 无关联多元化发展战略 B . 前向一体化发展战略 C . 关联多元化发展战略 D . 差异化战略

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• “海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于（）。

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• 夏季水汽丰富，空气湿度大，人们在高温中感觉到闷热，就像在蒸笼中的是（）高温天气。

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• 据说四川农民曾投拆海尔洗衣机质量不好。海尔营销人员接到投诉后调研发现，不少农民不仅拿洗衣机洗衣服，还用它洗土豆、地瓜，结果泥巴糊糊将下水管堵死了。海尔老板张瑞敏根据调研情况果断拍板：开发一种出水管子粗大的洗衣机，既可洗衣服，又可洗土豆和地瓜。该案例说明（）。

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• 海尔洗衣机在洗衣机市场上占据较大份额，根据波士顿矩阵，它属于海尔公司的（ ）。

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• 海尔创新推出的“双动力”式洗衣机，创造了种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是（）

  A．地区级新品开发战略 B．国家级新品开发战略 C．国际区域级新品开发战略 D．世界级新品开发战略

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• 海尔集团由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产等业务，该集团走的是( )。

  A．相关多元化战略 B．无关多元化战略 C．纵向一体化战略 D．横向一体化战略

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• 海尔的国际化战略成功使海尔迅速发展成为新型的公司，2001的海尔在美国的洗衣机市场上占据50%的市场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。

  作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。 在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。 海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。 阅读案例后，请回答下列问题： 海尔采取了何种进入国际市场的模式？

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• 海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的竞争战略是()。

  A．集中战略 B．成本领先战略 C．一体化战略 D．差异化战略

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• 【单选题】在海尔公司的产品目录中,有冰箱、洗衣机、空调、抽油烟机、电视机,这是描述（)。

  A．产品组合宽度 B．产品组合长度 C．产品组合深度 D．产品组合的关联性

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• 一、选择词语填空 物美价廉 扬帆出海 中国制造 五大洲四大洋 相当 海尔（），走出中国，走向世界。作为中国的知名品牌，海尔生产了很多冰箱、洗衣机、空调等家用电器。（）到处都有海尔的脚步，产品带有（）的标签，海尔坚持诚信经营，不仅生产质量好，价格也适中，是（）的好产品。所以，海尔产品的销量（）好。

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• 海尔小小神童洗衣机

  为方便顾客夏天及时洗衣服，海尔集团推出了“小小神童”洗衣机，这种做法是() A.产品开发 B.市场渗透 C.市场开发 D.产品竞争

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• 某消费者购买海尔洗衣机时,主要看中的是海尔的产品质量可靠,服务及时,这反映了该消费者更看中的是海尔品牌内涵的（）层次

  A．属性 B．利益 C．价值 D．文化

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• 1997年亚洲金融危机爆发后，亚洲国家和地区普遍认识到，（)是造成金融危机的重要原因之一。

  A.金融市场的不规范 B.金融市场缺乏监管 C.公司治理结构的不健全 D.风险投资缺少控制

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