据说四川农民曾投拆海尔洗衣机质量不好。海尔营销人员接到投诉后调研发现，不少农民不仅拿洗衣机洗衣服，还用它洗土豆、地瓜，结果泥巴糊糊将下水管堵死了。海尔老板张瑞敏根据调研情况果断拍板：开发一种出水管子粗大的洗衣机，既可洗衣服，又可洗土豆和地瓜。该案例说明（）。

相似题目

• 2002年海尔与日本三洋达成合作，其中有一项就是：海尔生产的若干型号的电冰箱、洗衣机等产品，依靠三洋健全的销售网络，打入日本市场。而三洋也获得海尔在中国市场的销售渠道。这属于哪种进入国际市场的分销途径。（）

  A . A、由出口商或进口商进行分销 B . B、国内企业同外国企业进行营销系统的置换和共享 C . C、中国企业自己在境外建立营销网络 D . D、通过并购方式收购国外企业的营销渠道系统

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• 2011年7月，海尔集团斥资约8.37亿元人民币收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。这是（）

  A . 垄断世界市场的需要 B . 适应经济全球化发展的需要 C . 优化利用外资的需要 D . 发展对外经济关系的根本基点

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• 海尔开始实行定制营销，即根据客户的订单生产和采购，海尔的供应链属于（）

  A . 稳定的供应链 B . 倾斜的供应链 C . 反应性供应链

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• 1997年，海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因：洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位，最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里，海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了（）

  A . 产品观念 B . 营销观念 C . 生产观念 D . 推销观念 E . 社会营销观念

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• 海尔洗衣机买卖合同中合同的标的为（）。

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• 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。

  A . 无关联多元化发展战略 B . 前向一体化发展战略 C . 关联多元化发展战略 D . 差异化战略

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• “海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于（）。

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• 海尔――小神童小型化多功能全自动洗衣机的差异化工具是（）

  A . 人员差异化 B . 服务差异化 C . 产品差异化 D . 形象差异化

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• 为方便顾客夏天洗衣服，海尔集团推出了“小小神童”洗衣机，这种做法是（）。

  A . A.产品开发 B . B.市场渗透 C . C.市场开发 D . D.产品竞争

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• 《玩偶之家》中提到，娜拉曾仿冒谁的签名借款，为丈夫海尔茂治病？

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• 洗衣机、电冰箱等零部件生产企业为海尔、海信配送而建立的配送中心等属

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• 海尔洗衣机在洗衣机市场上占据较大份额，根据波士顿矩阵，它属于海尔公司的（ ）。

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• 结合以上案例，分析海尔使用了（ ）的营销新理念。

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• 消费者选取了海尔和松下的洗衣机进行比较属于购买过程的哪个阶段（ ）。

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• 在2000年后的营销活动中，海尔奉行哪些市场营销观念（ ）

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• 海尔创新推出的“双动力”式洗衣机，创造了种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是（）

  A．地区级新品开发战略 B．国家级新品开发战略 C．国际区域级新品开发战略 D．世界级新品开发战略

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• 海尔集团由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产等业务，该集团走的是( )。

  A．相关多元化战略 B．无关多元化战略 C．纵向一体化战略 D．横向一体化战略

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• 海尔的国际化战略成功使海尔迅速发展成为新型的公司，2001的海尔在美国的洗衣机市场上占据50%的市场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。

  作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。 在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。 海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。 阅读案例后，请回答下列问题： 海尔采取了何种进入国际市场的模式？

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• 海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的竞争战略是()。

  A．集中战略 B．成本领先战略 C．一体化战略 D．差异化战略

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• 【单选题】在海尔公司的产品目录中,有冰箱、洗衣机、空调、抽油烟机、电视机,这是描述（)。

  A．产品组合宽度 B．产品组合长度 C．产品组合深度 D．产品组合的关联性

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• 一、请用“不是因为……而是因为……”将下列句子组合起来。 1.海尔的名气大。海尔家电的质量好。我选择了海尔这个牌子。 2.海尔重视无形的人力资源。我选择在海尔工作。海尔的员工待遇好。

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• 一、选择词语填空 物美价廉 扬帆出海 中国制造 五大洲四大洋 相当 海尔（），走出中国，走向世界。作为中国的知名品牌，海尔生产了很多冰箱、洗衣机、空调等家用电器。（）到处都有海尔的脚步，产品带有（）的标签，海尔坚持诚信经营，不仅生产质量好，价格也适中，是（）的好产品。所以，海尔产品的销量（）好。

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• 海尔小小神童洗衣机

  为方便顾客夏天及时洗衣服，海尔集团推出了“小小神童”洗衣机，这种做法是() A.产品开发 B.市场渗透 C.市场开发 D.产品竞争

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• 某消费者购买海尔洗衣机时,主要看中的是海尔的产品质量可靠,服务及时,这反映了该消费者更看中的是海尔品牌内涵的（）层次

  A．属性 B．利益 C．价值 D．文化

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