【单选题】在海尔公司的产品目录中,有冰箱、洗衣机、空调、抽油烟机、电视机,这是描述（)。

相似题目

• 2002年海尔与日本三洋达成合作，其中有一项就是：海尔生产的若干型号的电冰箱、洗衣机等产品，依靠三洋健全的销售网络，打入日本市场。而三洋也获得海尔在中国市场的销售渠道。这属于哪种进入国际市场的分销途径。（）

  A . A、由出口商或进口商进行分销 B . B、国内企业同外国企业进行营销系统的置换和共享 C . C、中国企业自己在境外建立营销网络 D . D、通过并购方式收购国外企业的营销渠道系统

  查看最佳答案

• 海尔牌电冰箱出名后，青岛电冰箱总厂的商号改为青岛海尔电器集团公司，青岛海尔电器集团公司的冰箱的品牌为海尔，则该企业的名牌战略属于（）

  A . 名牌商标战略方案 B . 名牌商号战略方案 C . 商标、商号统一的名牌战略方案 D . 商标和商号共创名牌战略方案

  查看最佳答案

• 2011年7月，海尔集团斥资约8.37亿元人民币收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。这是（）

  A . 垄断世界市场的需要 B . 适应经济全球化发展的需要 C . 优化利用外资的需要 D . 发展对外经济关系的根本基点

  查看最佳答案

• 某企业的产品有电冰箱、电视机、洗衣机，则其产品组合的宽度是3条产品线。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 1997年，海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因：洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位，最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里，海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了（）

  A . 产品观念 B . 营销观念 C . 生产观念 D . 推销观念 E . 社会营销观念

  查看最佳答案

• 某公司生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于()。

  A . 伞形品牌战略 B . 产品线单一品牌战略 C . 组合品牌战略 D . 多品牌战略

  查看最佳答案

• 一个家电企业生产一种电冰箱产品、八种洗衣机产品、五种空调产品，那么，这个企业的产品线有（）

  A . 五条 B . 八条 C . 十七条 D . 三条

  查看最佳答案

• 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。

  A . 无关联多元化发展战略 B . 前向一体化发展战略 C . 关联多元化发展战略 D . 差异化战略

  查看最佳答案

• “海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于（）。

  查看最佳答案

• 一个家电企业生产4种电冰箱产品、8种洗衣机产品、5种空调产品，那么这个企业的产品线有：（）

  A、一条 B、三条 C、十七条 D、八条

  查看最佳答案

• 一个家电企业生产4种电冰箱产品、8种洗衣机产品、5种空调产品，那么这个企业的产品线有：（ ）

  查看最佳答案

• 洗衣机、电冰箱等零部件生产企业为海尔、海信配送而建立的配送中心等属

  查看最佳答案

• 海尔洗衣机在洗衣机市场上占据较大份额，根据波士顿矩阵，它属于海尔公司的（ ）。

  查看最佳答案

• 一个家电企业生产4中电冰箱产品，8种洗衣机产品、5种空调产品，那么这个企业的产品线有（ ）

  查看最佳答案

• 海尔创新推出的“双动力”式洗衣机，创造了种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是（）

  A．地区级新品开发战略 B．国家级新品开发战略 C．国际区域级新品开发战略 D．世界级新品开发战略

  查看最佳答案

• 某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉；乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜；丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，如果两个工厂生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且 一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好的发挥各厂的优势，公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并作出了满意的决策。 以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案？()

  A．甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机 B．甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜 C．乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉 D．乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜

  查看最佳答案

• 海尔集团由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产等业务，该集团走的是( )。

  A．相关多元化战略 B．无关多元化战略 C．纵向一体化战略 D．横向一体化战略

  查看最佳答案

• 海尔的国际化战略成功使海尔迅速发展成为新型的公司，2001的海尔在美国的洗衣机市场上占据50%的市场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。

  作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。 在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。 海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。 阅读案例后，请回答下列问题： 海尔采取了何种进入国际市场的模式？

  查看最佳答案

• 【单选题】某家电企业生产3种不同型号的电冰箱、6种不同型号的洗衣机、4种不同型号的空调、5种不同型号的电视机。该企业产品组合的宽度是（)。

  A．1 B．4 C．3 D．1 8

  查看最佳答案

• 【单选题】人们购买洗衣机所获得的核心产品是（)

  A．洗衣机本身 B．清洁衣物的效用或利益 C．终身保修 D．优质品牌

  查看最佳答案

• 一、选择词语填空 物美价廉 扬帆出海 中国制造 五大洲四大洋 相当 海尔（），走出中国，走向世界。作为中国的知名品牌，海尔生产了很多冰箱、洗衣机、空调等家用电器。（）到处都有海尔的脚步，产品带有（）的标签，海尔坚持诚信经营，不仅生产质量好，价格也适中，是（）的好产品。所以，海尔产品的销量（）好。

  查看最佳答案

• 一个家电企业生产4种电冰箱产品.8种洗衣机产品.5种空调产品，那么这个企业的产品线有几条（）

  A．一条 B．三条 C．十七条 D．八条

  查看最佳答案

• 某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等。则该公司实行的战略是（）

  A．集中型发展战略 B．横向一体化发展战略 C．纵向一体发展战略 D．多样化发展战略

  查看最佳答案

• 某消费者购买海尔洗衣机时,主要看中的是海尔的产品质量可靠,服务及时,这反映了该消费者更看中的是海尔品牌内涵的（）层次

  A．属性 B．利益 C．价值 D．文化

  查看最佳答案