甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。

相似题目

• N公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，公司与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，N公司有权从银行处募集到一笔资金，以维持正常的经营。N公司的风险管理策略工具是（　）。

  A . 风险规避 B . 风险转换 C . 风险控制 D . 风险补偿

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• 天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

  A . 横向并购 B . 纵向并购 C . 混合并购 D . ABC均可

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• 甲公司是一家出口贸易企业，在2017年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼，正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑（）。

  A . 协调的变革 B . 计划的变革 C . 接受的变革 D . 迫使的变革

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• 甲企业是一家餐饮公司，经常定期对员工进行培训，提高他们的服务水平，从而形成良好的企业文化。进行资源审计时，这种资源属于()

  A . 实物资源 B . 无形资源和其他资源 C . 人力资源和劳动市场 D . 技术资源

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• 甲公司为一私营企业，由于经营有方，效益颇佳。甲公司所在市政府为改善本市另一家与甲公司经营同类产品的乙公司（国有企业）经营不佳的状况，指令将甲与乙两公司合并。对此决定，谁无权提出行政诉讼？（）

  A . 甲公司 B . 甲公司的法定代表人 C . 乙公司 D . 乙公司的法定代表人

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• 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

  A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多 B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功 C . 甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员 D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

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• 甲公司是一家中外合资经营企业,注册资本为800万美元,合营企业合同约定合营双方分期缴纳出资,1997年5月1日甲公司取得企业法人营业执照。下列选项中,表达正确的有()

  A . 在1997年5月1日,甲公司实收资本可以为零 B . 在1997年8月1日,甲公司实收资本不得少于120万美元 C . 1997年11月1日,中方合营者已缴付出资200万美元,若无特殊情况,外方合营者也应缴付出资200万 D . 在2000年5月1日,甲公司实收资本不得少于800万美元

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• 甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有 （ ）。

  A . 乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B . 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略 C . 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D . 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

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• 仁和公司是一家自来水加工的企业，目前盈利稳定，股东对现状比较满意，最适合该企业采取的战略是()

  A . 维持利润战略 B . 无变战略 C . 扭转战略 D . 剥离战略

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• 美国甲公司、日本乙公司、中国丙公司在中华人民共和国领域内合资设立一家中外合资经营企业，该企业（）

  A . 具有美国国籍 B . 具有日本国籍 C . 具有中国国籍

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• 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。

  A . 外部环境发生变化时，会使企业陷入困境 B . 增加资源重新配置和组合的成本 C . 降低企业对风险的敏感性和适应性 D . 风险非常大

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• 甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。

  A . 维持利润战略 B . 扭转战略 C . 剥离战略 D . 清算战略

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• 甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

  A . 乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B . 房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略 C . 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D . 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

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• 甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。

  A . 矩阵结构 B . 经营业务单位结构 C . 创业型组织结构 D . 职能制组织结构

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• 甲公司是一家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于（）。

  A . 市场风险 B . 财务风险 C . 产业风险 D . 战略风险

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• 甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

  A . 饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B . 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略 C . 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D . 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

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• 甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）

  A . 集中的财务职能 B . 权利下放的财务职能 C . 外包的财务职能 D . 由董事会履行财务职能

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• 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。

  A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多 B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功 C . 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员 D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

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• 分析数据必须建立在充分了解本公司目前的状况以及被标杆管理的企业状况的基础之上，数据必须主要是针对企业的经营过程和活动，而不仅仅是针对经营结果。

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• 甲公司是－家自来水企业。目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。

  A．外部环境发生变化时，会使企业陷入困境 B．增加资源重新配置和组合的成本 C．降低企业对风险的敏感性和适应性 D．风险非常大

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• 甲公司是一家制造企业，其在日常经营活动中发生的下列支出，不应计入存货成本的是（)

  A．A.生产车间的水电费等 B．B.季节性停工损失 C．C.产成品入库后的保管费 D．D.小规模纳税人的增值税进项税额

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• 甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业，成立于1992 年。经过多年的发展，公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现，许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围，同时降低经营风险，甲公司领导层决定进行多元化发展，进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响，房地产市场受到一定的限制，经营状况没有达到预期，同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回

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• 甲公司为一家自来水企业，主要为市民提供生活用水服务，该企业的大量流动资金主要来自于银行借款，则该企业的风险搭配特征为（）

  A．高经营风险与高财务风险 B．低经营风险与高财务风险 C．低经营风险与低财务风险 D．高经营风险与低财务风险

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• 甲有限责任公司是一家中外合资经营企业,2017年度发生了以下事项:（）,下列关于银行汇票的表述中,正确的是

  A．银行不应拒绝付款,票据仍有效,可以以出票金额100万元为付款金额 B．银行汇票的实际结算金额应当小于等于出票金额 C．银行汇票的出票人是甲公司 D．银行汇票只有单位才能使用

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