房地产的项目定位策划是解决产品的供需规划问题。
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所谓“内部化”是指企业内部建立市场的过程，以企业的内部市场代替外部市场，从而解决由于市场不完全而带来的不能保证中间产品供需交换正常进行的问题。
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房地产开发项目前期策划报告在编制中应注意的问题有（）。
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对物资供应量的（）职能，主要是解决物流中供需异地和供应量如何均衡的问题。
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广告定位策略的策划要解决的是产品在广告中的位置。
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项目选择需要解决的中心问题是确定策划活动须达到的（）。
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对物资供应量的调节职能，主要是解决物流中供需异地和供应量如何（）的问题。
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对物资储存时间的控制职能，主要是解决物流中供需时间差异和暂停时间如何（）的问题。
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一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。
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房地产产品建筑策划定位法中的方案构想是指（）。
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下列房地产开发项目前期策划报告的内容中，属于产品定位内容的有（）。
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（）定位是经过市场调查、产品或企业分析定位的基础上，根据对广告策划、广告目标、广告对象整体规划，确立和选择的广告设计主题，即广告设计的中心思想。
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（）是房地产策划的必备过程之一，有利于确定土地的用途和产品规划方向。
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在房地产产品建筑策划定位法流程中，建筑策划部分的外部条件主要包括（）。
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对物资储存的时间控制职能，主要是解决物流中供需时间差异和（）的时间如何缩短的问题。
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房地产开发项目前期策划的主要任务是在市场分析研判的基础上，就项目的（）等问题进行分析和研究。
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策划是寻找问题，再解决问题的过程，是找到解决问题最好的方法。（）
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公共关系，是以问题的存在为前提，围绕解决问题展开活动，因此，发现问题、提出问题是公共关系策划的逻辑起点，解决问题是公共关系策划的目标，贯穿于公共关系策划的全部过程。发现问题的一般常用的方法有：（ ）
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拟建项目产品供需预测的具体步骤是通过供应预测、需求预测和供需平衡分析来预测未来的市场容量，分析项目产品()。
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拟建项目产品供需预测的具体步骤是通过供应预测、需求预测和供需平衡分析来预测未来的市场容量，分析项目产品（）。
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施工项目管理实施规划编制内容中的施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。其主要内容包括（）等。
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房地产产品建筑策划是指根据总体规划的目标，从建筑常用的角度出发，依据相关经验和规范，以（）为基础，经过客观分析，最终得出实现既定目标所应遵循的方法和程序。A．达成目标B．空间的大小C．实态调查D．使用质量
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在房地产产品建筑策划定位法流程中，对使用者的分类和特性的研究是建筑策划（）的关键，它决定空间主体的使用方式和空间的基本构成。A．内部条件调查B．目标规模设定C．外部条件调查D．方案构想
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在产品规划方案设计阶段，项目公司应根据《工程建造策划编制指引》中“产品形态梳理及设计要求建议”章节内容，组织完成的工程策划建议并反馈至（）跟进提资内容的落地情况，在产品规划方案确定阶段与设计人员达成一致
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房地产开发项目前期策划报告编制过程中应注意的问题不包括（）
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