星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所基础设施状况.基础管理水平.关键业绩指标等工作质量.结果的全面评价。
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开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所（）等工作质量、结果的全面评价。
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按照《乡镇供电所生产办公设施配置标准》，推行供电所办公营业用房标准化建设，每年保证足够比例的资金和项目用于基础设施建设与设备配置。
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乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。
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优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工（）、技能结构，加强对员工岗位相关的基础知识、基本业务技能的培训。
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省、市公司人资部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。
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按照公司关于乡镇供电所基础设施建设与配置标准，推行（）标准化建设。
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省、市公司营销部（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，运检部负责乡镇供电所配电设施（）管理。
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省.市公司营销部（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理，运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。
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开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和（）的拓展。
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乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
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星级供电所创建是对供电所基础设施状况.基础管理水平.关键业绩指标等工作质量.结果的全面评价。
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单位要制订规划计划、落实项目资金，不断加强乡镇供电所基础设施建设，配足配齐（），持续改善生产生活条件。
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加大乡镇供电所基础设施投入，每年保证一定比例的资金和项目用于乡镇供电所基础（）和（），确保乡镇供电所开展生产办公需要。
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按照公司关于乡镇供电所基础设施建设与配置标准，推行办公营业用房标准化建设，（）等设施标准化配置，优先保证乡镇供电所办公营业用房和生产服务用车，改善生产生活条件。
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各单位要制订（）、落实（），不断加强乡镇供电所基础设施建设。
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加大乡镇供电所基础设施投入，每年保证一定比例（）的用于乡镇供电所基础设施建设与设备配置，确保乡镇供电所开展生产办公需要。
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加大乡镇供电所基础设施投入，每年保证一定比例的（）和项目用于乡镇供电所基础设施建设与设备配置，确保乡镇供电所开展生产办公需要。
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按照公司关于乡镇供电所基础设施建设与配置标准，推行办公营业用房标准化建设，生产服务用车、办公计算机、信息通信网络、工器（机）具等设施标准化配置，优先保证乡镇供电所办公（）用车，改善生产生活条件。
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进一步加强乡镇供电所的组织建设、持续优化人力资源配置、改善基础设施，确保满足全部供电服务的需求。
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市公司营销部（农电工作部）负责乡镇供电所（），运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。
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（）公司营销部（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。
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（）供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。（）供电所创建是对供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。
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星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所（）等工作质量、结果的全面评价。
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乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。（)