在行业竞争分析中，（）主要用于判别企业市场份额的多少和市场竞争激烈化的程度。
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纵向并购的主要目的主要是确立或巩固企业在行业中的优势地位，扩大市场份额，形成规模效应。（）
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甲公司是一家复印机生产企业，其产品线中A产品的市场份额达到了20%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为8%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。
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去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力，这一家庭企业的主要产品就是腌菜，现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。这家小企业对价格竞争应做出何种反应？
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在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的()
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在目前的家电市场上，为了占有更大的市场份额，各个厂商不得不采取一些竞争策略，包括价格、广告、售后服务、产品外形设计等，其竞争是十分激烈的。因此，家电行业被认为是完全竞争行业。这种说法正确吗？
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恰当的市场营销策略对于催醒公众的保险意识、彰显企业的个性化服务、吸引潜在客户成效尤为显著。 人身保险营销的重要性体现为（）。 ①在特定阶段是有效地销售保险服务、快速扩展市场份额的操作性手段 ②是挖掘保险潜在需求，开辟新的成长空间的策略性措施 ③能帮助保险公司适应激烈的保险市场竞争 ④能帮助国内保险行业更好地参与国际竞争
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当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）
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在激烈的市场竞争中，有些位居次席的企业采取了以进攻为主的竞争策略，以获取更多的市场份额，这种竞争者通常被称为（）
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在完全竞争的市场上，销售同类产品的各个企业在定价时实际上没有多少选择余地，只能按照行业的现行价格来定价。
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目前，中国联通的主要竞争对手在竞争过程中，因其市场份额、资源、领导者性格等因素，在不同区域体现出不同的市场反映；但主要体现为（）。
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行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。
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手机市场竞争的激烈程度，在智能机出现后又上了一个新台阶。在这场竞争中，一些曾名噪一时的大企业陷入困境，如拥有多项专利，曾作为无线通信代名词的摩托罗拉被收购，曾15年占据手机市场份额第一的诺基亚被取代。反之，苹果和三星异军突起，凭借其独特的操作系统、功能和外观，在智能机市场独占鳌头。该现象在其他行业同样出现。这个案列说明（ ）。
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经相关行业部门测算，某地区家具建材市场份额总量为1000亿元，该地区从事该行业的主要企业共有3家，甲企业所占的市场份额为50亿元、乙企业所占的市场份额为350亿元、丙企业所占的市场份额为400亿元，关于该数据，下列说法正确的有（）。
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甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。
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行业的竞争结构是指行业内企业的数量、规模和市场份额的分布，一些学者基于对现实的观察，提出了（）等状态。
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处于成熟期的行业的特点有（）。Ⅰ企业规模庞大，产品普及程度高Ⅱ行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和Ⅲ行业的利润降低，行业的竞争加剧Ⅳ构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地
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甲咨询机构在分析某行业的行业生命周期时,得到如下结论:市场快速增长,竞争日趋激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上的竞争。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）
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平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（)。
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在行业中市场份额最大处于领导地位的竞争者称为（)。
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如果A企业的某项业务在其行业的全部产量中占15%，其最大对手B企业的该项业务在行业的全部产量中占30%，则A企业的相对市场份额为（）。
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甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正
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什么是指该区域的市场容量和发展潜力巨大，销售在上升，且本企业在该市场中处于竞争优势地位，但竞争对手也已经进入了本市场，而且已占有了一定的市场份额（）
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行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）
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行业结构是特定市场中，企业间数量、份额、规模上的关系，以及由此而决定的竞争形式，主要包含了（)要素。
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