行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。
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两个处于不同行业中的企业之间不会存在相互竞争行为。( )
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公司行业地位分析的目的就是评估公司在所处行业中的竞争地位。
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公司行业地位分析的目的就是评估公司所处行业中的竞争地位。
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规模经济行业中的企业竞争有（）
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经营战略的具体目的就是为企业确定位置和角色，使企业能掌握机会，取得竞争优势。
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在长期均衡时，完全竞争行业中的每个企业的经济利润（）。
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在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对产品的态度，有目的地树立本企业形象，确定目标市场上的位置，这种策略称为（）。
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企业所从事的产业和行业，是企业进行市场竞争的场所。如：电子行业中的家电行业、计算机行业，家电行业中的电视机行业等，即指（）
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行业地位分析的目的是判断公司在所处行业中的（）。
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（ ）反映的是一个行业内部企业与市场的相互关系，也就是行业内企业间竞争与垄断的关系。
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在完全竞争的行业中，一个代表性企业的需求曲线与平均成本曲线相切，说明它处于长期均衡的位置。
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两个处于不同行业中的企业之间不会存在相互竞争行为。
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按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。
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企业在一个行业中的竞争地位有以下五种
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行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
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()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。
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( )反映的是一个行业内部企业与市场的相互关系，也就是行业内企业间竞争与垄断的关系。
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处于成熟行业中的企业如何培育竞争优势？
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竞争战略选择的核心问题是行业（）和企业在该行业中的竞争地位。
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当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低
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公司经营能力分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位，如是否为领导企业，在价格上是否具有影响力，是否有竞争优势等。()
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按照高质量发展的要求，在品牌发展方面，就是要引导全行业聚焦培育具备（）特点的全国性品牌，并以此带动全产业链整体水平和中国烟草整体竞争实力持续提升
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）
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