计划工作的（）表现为计划工作的纵向层次性和横向协调性。

相似题目

• 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

  A . 以横向指令为主 B . 让两类部门自己解决矛盾 C . 由工作人员自己解决 D . 以纵向指令为主 E . 由最高管理人员亲自管理

  查看最佳答案

• 在(　)结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

  A . 职能组织 B . 线性组织 C . 矩阵组织 D . 项目组织

  查看最佳答案

• 通过调整政策系统纵向层次和横向层次的相互关系，达到政策协调，减少摩檫、矛盾和冲突，这属于（）。

  A . 政策目标的调整 B . 政策关系的调整 C . 政策方案的调整 D . 政策效能的调整

  查看最佳答案

• 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应由下图中（）进行协调或决策。https://assets.asklib.com/psource/2015081715190110067.jpg

  A . X1、X2、X3中的一个 B . Y1、Y2、Y3中的一个 C . A D . 协商解决

  查看最佳答案

• 一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。

  A . 线性组织结构 B . 矩阵组织结构 C . 职能组织结构 D . 项目组织结构

  查看最佳答案

• 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 该项目所选用的组织结构模式是（）。

  A . 矩阵组织结构 B . 项目组织结构 C . 线性组织结构 D . 职能组织结构

  查看最佳答案

• 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。

  A . 项目部 B . 质量管理部 C . 经理办公室 D . 物资供应部

  查看最佳答案

• 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（）

  A . 质量管理部 B . 子项目部 C . 经理办公室 D . 物资供应部

  查看最佳答案

• 所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的_________性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的_________性。

  查看最佳答案

• 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的（）进行协调或决策。

  A . 最高指挥者 B . 管理者 C . 最高领导者 D . 决策者

  查看最佳答案

• 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 横向工作部门可以是（）。

  A . 采购管理部门 B . 各子项目管理部门 C . 预算管理部门 D . 人事管理部门

  查看最佳答案

• 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。

  A . 质量管理部 B . 项目部 C . 经理办公室 D . 物资供应部

  查看最佳答案

• 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。

  A . 执行补救方案 B . 制定几个可能的补救方案 C . 从多个方案中确定一个拟执行方案 D . 检查补救方案的执行情况

  查看最佳答案

• （）是组织内部纵向各层次工作群体、横向各个部门的设置及其关系的总和。

  A . 学校战略管理 B . 学校质量管理 C . 组织结构 D . 教育督导

  查看最佳答案

• 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 常用组织结构模式不包括（）。

  A . 职能组织结构 B . 部门组织结构 C . 线性组织结构 D . 矩阵组织结构

  查看最佳答案

• 东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。

  A、线性组织结构 B、矩阵组织结构 C、职能组织结构 D、项目组织结构

  查看最佳答案

• 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。

  A . 让两类部门自己解决矛盾 B . 明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式 C . 由最高管理者亲自指挥 D . 由公司员工判断

  查看最佳答案

• 建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（）。

  A . ①一⑥一②一⑤一③一④ B . ②一⑥一④一①一③一⑤ C . ②一⑥一⑤一③一④一① D . ⑤一⑥一③一④一①一②

  查看最佳答案

• 东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。

  A . 矩阵 B . 复合 C . 线性 D . 职能

  查看最佳答案

• 第78题：东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率， 决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。

  A：线性组织结构 B：矩阵组织结构 C：职能组织结构 D：项目组织结构

  查看最佳答案

• 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。

  根据场景，回答 8～15 题： 第 8 题 该项目所选用的组织结构模式是（）。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3825001-3828000/9de453834f1cee4714bed1ecfdacd6aa.gif' />

  查看最佳答案

• 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①确定项目的工作编码;②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;③进行项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤调查研究和收集资料;⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为()。

  A．⑤→②→⑥→①→③→④ B．⑤→③→⑥→①→④→② C．①→③→②→⑥→④→⑤ D．①→③→②→⑥→⑤→④

  查看最佳答案

• 制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（）

  A．:①—②—③—④ B．:②—①—③—④ C．:①—②—④—③ D．:②—①—④—③

  查看最佳答案

• 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②编制各层（各级）进度计划；③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；④调查研究和收集资料；⑤确定项目的工作编码。其正确的步骤为（）

  A．④⑤①②③ B．②③④①⑤ C．④①⑤②③ D．②④③⑤①

  查看最佳答案