实现零库存的方式有（ ）。
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采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
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当用户对库存的控制不十分严格，有一定的仓储能力，不施行零库存时适合采用（）的配送方式。
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（）系统可以实现零库存。
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要真正实现“零库存”，需要具备的必要条件有（）。
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零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
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由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
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寄售是企业实现"零库存资金占用"的一种有效的方式，即供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。
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企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
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日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
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推行配套生产和分包销售主要是制造业用于实现零库存的方式。（）
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物流及时化策略可以趋于实现零库存。
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
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不属于零库存的可能实现形式的是（）
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通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
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配送可以实现零库存是因为（）。
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采用看板方式，不可能使供应库存实现零库存。
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“零库存”的实现，具体反映在（）。
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“零库存”实现的重要方式是企业资源管理（ERP）技术。（）
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准时供应方式实现零库存，是供货商接受用户的委托，由受托方 (供应商)代存代管理所有权属于用户的物品，使用户不再保有库存。（ ）
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分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
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（）可以实现“零库存”管理。
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【单选题】供应商拥有的库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式。
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在即时配送的配送方式下，客户可以将安全储备降低为零，以即时配送代替安全储备，实现零库存经营（）
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零库存的实现形式有（)。