()系统可以实现零库存。
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为使企业实现小库存或零库存,物流中心、配送中心与代理中心应运而生。
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采取准时制生产方式的生产企业最需要采取(),采用这种方式完全可以实现"零库存"。
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要真正实现“零库存”,需要具备的必要条件有()。
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零库存生产的基本原理是建立在“()”的认识基础上的,为了避免或减少浪费,要求尽量实现“零库存”,所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
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由于配送业务可实现生产企业的“零库存”,因此今后的发展可以做到消灭库存。
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企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
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日配比准时配送方式更为精密,利用这种方式,连"暂存"的微量库存也可以取消,绝对地实现零库存。
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物流及时化策略可以趋于实现零库存。
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
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不属于零库存的可能实现形式的是()
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有助于集成采购批量,降低采购成本,节约配送费用,而且可以使商品存货降到很低的水平,乃至实现零库存的配送是()
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生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
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采用定时配送的物品,用户可以实现保险储备为零的零库存。()
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通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存,但要实现这一目标,高效的配送工作是其前提。
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配送可以实现零库存是因为()。
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采用看板方式,不可能使供应库存实现零库存。
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“零库存”的实现,具体反映在()。
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“零库存”实现的重要方式是企业资源管理(ERP)技术。()
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现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。
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实现零库存的方式有( )。
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()可以实现“零库存”管理。
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【单选题】供应商拥有的库存,是企业实现供应零库存的一种常见模式。
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在即时配送的配送方式下,客户可以将安全储备降低为零,以即时配送代替安全储备,实现零库存经营()
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零库存的实现形式有()。
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