位置特异性打分矩阵
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打分矩阵(scoring matrix)
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麦肯锡矩阵方格中,位于右下角位置的品牌,建议采取()战略。
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在绩效矩阵中,个人在工资浮动范围中的位置是指()。
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麦肯锡矩阵方格中右下角的位置,建议采取()战略。
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C&E矩阵中客户优先度打分最高得分是()
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李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个人员最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
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打分矩阵有哪些?
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李某是B公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点()
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李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占比例30%,同事打分占比例70%。在考评时,多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。上述的案例中,公司销售部门不属于高效团队,高效团队的特征不包括()?
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李某是B公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点?()
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波士顿矩阵适用于分析某种组合中各个()在组合中的位置。
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麦肯锡矩阵方格中,位于对角线中间区域位置的品牌,可以采取()战略。
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“提升烟支吸阻稳定性项目组”在利用优先矩阵进行因子筛选时候,针对矩阵中相关性打分发生了争议。下面关于优先矩阵相关性打分的说法正确的是()
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麦肯锡矩阵方格中,位于左上方位置的品牌,建议采取()战略。
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麦肯锡矩阵方格中左上方的位置,建议采取()战略。
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两个大小相同的矩阵进行点乘运算的结果为相同位置元素的乘积,与数学矩阵相乘不同。
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标准打分矩阵法是侧重于客观的创业机会定量评价方法。
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根据PAM打分矩阵,下列哪个氨基酸最不容易突变()
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编写程序,实现在一个5行6列的矩阵中查找指定数据,并输出该数据及其在矩阵中的位置。
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在识别关键活动和关键任务,需使用关键活动和关键任务识别矩阵来识别,只要求管理人员参与打分()
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王某是某公司生产部门主管,该部门总共有32名员工,其中有24名生产人员和8名管理人员,该部门的考评方法采用的是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占40%,同事占60%。在考评时,32个人互相打分,以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。(1)该部门在考评中存在哪些
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下列哪些是安全评价的方法() A. 矩阵评价法 B. 灰色评价法 C. 六阶段评价法 D. 打分法 E. 效益评价法
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王某是某公司生产部门主管,该部门总共有32名员工,其中有24名生产人员和8名管理人员,该部门的考评方法采用的是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占40%,同事占60%。在考评时,32个人互相打分,以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
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13、刚度矩阵奇异时,不存在逆矩阵即无柔度矩阵,此时系统的平衡位置有无限多个或者说它有刚体运动。
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