工程结算书由建管中心项目经理及()
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项目部商务经理()前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》,分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。
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项目经理部是工程的主管部门,主要负责工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。
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建设单位(通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局、建管局、建设分公司)的基建工程管理部门,包括业主项目部。
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施工单位技术交底书由项目经理负责编制。
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创优工程均应在工程开工()内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制,机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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项目经理,负责本工程()监察,进度及质量()、检查及其它事项,负责审批结算资料等文件,签发或发布相关指令。
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在EPC工程总承包模式中,应以()为中心成立项目经理部。
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工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在()个及以上工程项目中从事项目管理工作。
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项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包,其核算要求包括各类分包形式(特别是双包),对分包单位()本企业物资、工具、设备、人工等费用,必须根据项目经理部管理人员开具的,且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据入帐,抵作已付分包工程款。
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项目商务经理在收到分包单位递交的结算条件会签单及结算资料后()天内,组织相关部门会审会签,完成项目初审。
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根据《关于调整水利工程建设项目施工准备条件的通知》(水建管[2015]433号)。下列条件中,不属于水利工程建设项目开展施工准备工作的有()
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一般工程项目策划书由()审批。
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项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。()
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根据《关于加强水利工程建设项目开工管理工作的通知》(水建管【2006】144号),项目竣工验收的主持单位应由()确定。
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重点工程项目策划书由()审批。
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制,下达编制通知,现金流量策划书由现场经理组织,在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制,并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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根据《水利工程建设项目招标投标行政监督暂行规定》(水建管[2006]38号,)水利工程建设项目
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策划书由项目()编制,项目()评审,项目经理审核后报分公司(公司)物资部审批
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合同约定的项目经理必须(),不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
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工程施工管理策划修订完成后,工程管理中心组织分公司相关职能部门和项目经理部召开策划专题评审会议,项目经理部参加汇报的相关责任人主要包括()
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工程竣工后,在向发包人递交结算报告后的()内,项目商务经理应组织进行合同总结
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工程实际完工后()内,项目应完成分包结算的审核工作,经理部在收到项目报送的分包结算资料后()内完成审核
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工程项目在发货前,商务经理应将收货地址、联系人、保价、特殊包装要求等信息提供给供应链中心()
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在分包结算过程中,若分包结算金额超过合同金额()(合同范围内工程量变化的除外),中心总经理需向集团公司分管生产副总经理、集团公司分管经营副总经理解释说明经同意后方可办理结算
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