策划书由项目（）编制，项目（）评审，项目经理审核后报分公司（公司）物资部审批
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旅游项目策划书由封面、序文、目录、正文、资料、附录和（）组成。
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项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核
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施工单位技术交底书由项目经理负责编制。
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创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段。
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创优策划书由总承包项目部（）组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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项目管理策划书由（）编制。
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物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（）
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精细化管理检查中，三级公司未制定关于《项目管理策划编制、评审管理办法》扣（）分。
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项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
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一般工程项目策划书由（）审批。
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公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
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项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。
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重点工程项目策划书由（）审批。
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制定设备租赁价格清单：项目物机部依据市场调查结果编制外租设备价格调查表，由工经部会签后报分管领导审核，经项目经理审批后上报。外租设备价格调查表要求在项目开工后（）内上报。
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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项目质量策划书由项目进行编制,分公司进行审核审批( )
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项目安全策划书编制完成3日内，由项目经理发起审批，经（）级单位安全总监初审
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项目物资月度需用计划表由（）负责编制，并提交项目经理审核
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工程施工管理策划修订完成后，工程管理中心组织分公司相关职能部门和项目经理部召开策划专题评审会议，项目经理部参加汇报的相关责任人主要包括（）
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施工总承包单位应在开始前完成《防雷接地及等电位施工工艺样板实施方案》编制，并报监理审核后报项目公司电气工程师审核，留有《样板方案审批表》（）
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评审过程中受评审项目需安排专人进行评审意见记录，会后一天内，将评审意见表交由策划主管审核（）
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工程结算书由建管中心项目经理及（）
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局属三级及以上单位应组织项目安全策划，并在项目开工（）天内，完成项目安全策划书编制、审核和审批
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