项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。

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• 建设管理单位在完成职责范围内工作后（）个月内，向项目法人移交项目法人应当归档保管的项目档案。

  A . 1 B . 2 C . 3 D . 4

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• 财务部门应在项目竣工后3个月内完成竣工财务决算的编制工作，设计、施工、监理等单位应积极配合。

  A . 正确 B . 错误

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• 电力工程以外的其他工程应在工程项目竣工验收投运后（）个月内完成竣工决算编制工作。

  A . 一 B . 二 C . 三 D . 四

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• 项目成本和目标利润测算原则上在投资项目和总承包项目与业主签订正式合同后（）个月内完成。

  A . 1 B . 2 C . 3 D . 4

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• 项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后（）天内需完成履约阶段商务策划。

  A . A.7天 B . B.15天 C . C.30天 D . D.45天

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• 项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。

  A . 5天 B . 7天 C . 10天 D . 15天

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• 项目进场（）个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工（）个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全质量管理组织设计的编制。

  A . 1；1 B . 1；2 C . 2；2 D . 2；3

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• 审计项目档案一般在审计任务结束后（）个月内立卷，年终编制案卷封面归档。

  A . 1 B . 2 C . 3 D . 6

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• 项目实施完成及持续督导结束后，项目组在（）个月内撰写项目总结报告，报部门及综合质控部备案。

  A . 6 B . 12 C . 3 D . 1

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• 公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后（）个月内，必须编制完成工程项目总体施工组织设计。

  A . 4 B . 3 C . 2 D . 1

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• 项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。

  A、商务经理 B、现场经理 C、项目经理 D、财务科

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• 项目中标后，由公司或分公司工程管理部牵头，相关部门配合，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》（）

  是 否

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• 在明确开展项目前期定位工作后的两个月内，由区域（项目）公司资产管理部组织顾问公司完成（）并提交公司资产管理部审核，15日内完成首轮相关意见的修订

  A、《前期定位报告》 B、《前期定位报告》初稿 C、《前期定位报告》终稿 D、《前期定位报告》草稿

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• 策划书由项目（）编制，项目（）评审，项目经理审核后报分公司（公司）物资部审批

  A．工程部 B．物资部 C．技术部 D．商务部

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• 项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)

  是 否

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• 一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》

  A．质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30 B．项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45 C．质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30 D．项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45

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• 项目安全策划书编制完成3日内，由项目经理发起审批，经（）级单位安全总监初审

  A．三 B．二 C．一 D．局

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• 各单位应加快营销项目竣工结算、决算进度，于竣工验收后__日内完成报账，（）个月内完成竣工决算编制

  A．10，1 B．30，1 C．10，3 D．30，3

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• 工程项目中标后，应在工程施工合同签订或施工图下发后（）天以内，由项目（）牵头，以月度为最小编制周期，以完工结算为终点，随同项目进场策划一同完成项目全周期现金流预算编制

  A、90、核算组长 B、30、项目经理 C、60、项目经理 D、90、财务资金部

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• 项目部成立（）个月内，项目部需完成科研开发策划，根据工程项目技术难点，初步确定科技研发方向、项目名称，经费分劈等，形成科技研发项目汇总表

  A、一 B、二 C、三 D、四

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• 右图显示项目结束时由项目经理准备的成本价值图。项目计划工期为18个月，但是在15个月内完成。 下列哪种说法适用于这种情况（）

  A．项目按预期交付，但是落后于进度 B．成本在整个项目过程中稳步增加 C．项目团队在第6到第9个月期间未按时交付 D．项目在第3到第6个月期间处于停顿状态

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• 项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目18个月内完成。项目经理应该怎么做（）

  A．根据总监的要求修订项目进度计划 B．使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务 C．减少项目范围，以满足修订的项目进度计划 D．保持项目进度计划不变，但是显示这种变更对其他制约因素的影响

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• CCA161项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23 个月后，团队支出 100,000美元，剩余预算成本只有 70,000 美元。目标完成日期还有 12 个月，但是团队期望能在 9 个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以 60,000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么（）

  A．完工尚需绩效指数 B．客户或项目发起人验收 C．开发方面已支出的金额 D．自制或外购分析

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• 竣工图在行政村施工完毕后1个月内，项目部必须编制完成并上报指挥部、预算部审核。（)

  是 否

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