项目质量策划书由项目进行编制,分公司进行审核审批( )
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（）负责指导重大、风险项目的双优化策划，审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐，根据局要求进行上报；组织公司双优化项目验收和评选
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施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。
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公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。
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公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告。
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《国家电网公司基建安全管理规定》规定，对（），施工项目部总工程师组织编制专项安全技术措施，经施工企业技术、质量、安全部门和机械管理部门（必须时）审核，施工企业总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部备案，由施工项目部总工程师交底后实施。
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创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段。
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创优策划书由总承包项目部（）组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
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临时工程实施前项目经理部必须将编制的临时工程施工方案上报公司审批，公司技术部门负责对方案、数量进行复核，工经部门负责对相关预算进行审核，工程管理部门进行把关审批。
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项目管理策划书由（）编制。
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项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
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一般工程项目策划书由（）审批。
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公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
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项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
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甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()
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重点工程项目策划书由（）审批。
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施工单位编制的重大（特殊）施工方案，经监理项目部、业主项目部审核、审批通过，由项目总工向项目部全体人员进行交底，并履行签字手续后，方可执行。
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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策划书由项目（）编制，项目（）评审，项目经理审核后报分公司（公司）物资部审批
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工程正式（)由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。
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局属三级及以上单位应组织项目安全策划，并在项目开工（）天内，完成项目安全策划书编制、审核和审批
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设备热处理当吊装运输公司资源无法满足时，经（)审批后，执行项目部可进行分包策划。
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项目策划书由二级单位（）审批
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