说明管理者为什么要用60%-80%工作时间去完成占工作量20%-30%的A类工作?
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项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()
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在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()
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某项工作的工程量为320m3,时间定额为0.5工日/m3,如果每天安排2个工作班次,每班8人去完成该工作,则其持续时间为()天。
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对部分企业按计划完成程度不同分为三组:第一组为60%~80%,第二组为80%~100%,第三组为100%以上,则下列各项中选择正确的有()。
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假设你必须按时完成一项极其复杂的工作,而下属经验不足,缺乏主动性,由于时间紧迫,此时最适合的方式是采取什么管理模式?()
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公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()
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理想的实现需要一点一滴的努力,要用行动去攀登理想高峰,这说明()
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你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你使用了()
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培育职工要用()的方式去看待平时的工作,用创新的方式去开展工作和解决实际问题。
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某项工作的工程量为480m3,时间定额为0.5工日/m3,如果每天安排2个工作班次,每班6人去完成该工作,则其持续时间为()天。
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先进的信息技术使组织的各项工作可以在任何时间,任何地点得以开展和完成,在这样的条件下,组织工作是否仍是一项重要的管理职能?为什么?
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在工程网络计划中,如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为4天和9天,则说明该工作实际最早开始和最早完成时刻是从开工后()。
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为什么要用心灵去领悟《阿含经》的深意呢?
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目标管理是一种()的管理技术,可以通过具体目标完成的情况去估计下级的工作。
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根据过去工作情况,去调整未来活动行为。这说明是什么控制?
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简单、琐碎处理的工作,用整块的黄金时间去完成,有利于提高效率。
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复杂的难处理的工作,用零碎时间去完成,有利于提高效率。
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某医院外科护士长,上任半年来,事事亲力亲为,但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法,该护士长经培训后,懂得了将事情分类处理,如将20%--30%的事情花费60%--80%的时间亲自做;将科室相关表格制作,夜班费分发等工作采用授权方式处理,半年后,科室护理质量得当较大提升,护士长对管理工作也游刃有余。护士长采用ABC时间管理法主要是为了()
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现代医学科学认为:人全身血液循环的速度与肌肉及大脑神经紧张程度成反比;肌肉及神经紧张,血管受到挤压,会使血液流量减少,而造成局部缺血缺氧。当肌肉 及大脑神经紧张度较平时增加60%以上时,其局部血液流动可全部中断。当今所有的疾病中,60%~80%可以从现代生活的过度紧张中去寻根溯源。 这段文字旨在说明()。
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当没有时间去现场检查时,可以在办公室完成纸面管理者检查清单的记录()
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按照ABC时间管理法,A类工作应占工作时数的()A.25%~35%B.35%~40%C.45%~60%D.60%~80%E.15%~55%
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会计主管王一辉十分恼火的来找人事部主管魏林力,说,“魏主管,你发的这份文件要求我在两周之内修改财务部全部10项工作的职位说明书。”“对,有问题吗,”魏林力问。王一辉说,“这是在浪费时间,尤其是我还有其他更重要的事情要做。他至少要花去我30个小时的时间。我们还有两周的内部审计检查工作未完成。你想让我放下这些去写职位说明书,我办不到。我们几乎都没有检查这些职位说明书了。他们需要做大修改。而且当他们发到员工手里时,我还会听到各种意见。”“职位说明书修改后怎么会还有各种意见呢,”魏林力问道。王一辉回答,“这整个事件就很复杂。让人们注意职位说明书的存在,可能会使一些人认为职位说明书中未规定的工作就不必做。而且我敢打赌,如果把我部门里的人实际正做的工作写进职位说明书里,无形中强调了一些工作的现实强迫切性,他是也就忽略了另外一些工作。我现在可承担不起士气低落和工作混乱的后果。”魏林力又问道,“你的建议是什么呢,王主管,上面已命令我两星期内完成这项任务”。“我一点也不想做这工作。”王一辉说,“而且在审计工作期间绝对不做。难道你不能像上面反映一下,让他推迟到下个月。”请回答下列问题:(1)在修改职位说明书以前,魏林力和王一辉忘了做什么,那个步骤为什么会重要?(2)评析王一辉的这句话“让人们注意职位说明书的存在,可能会使一些认为职位说明书中未规定的工作就不必做了。”
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领导明确指示你去完成某项工作,那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的()的方法来快速纪录工作要点。
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安排4个人去做4项不同的工作,每个人完成各项工作所消耗的时间(单位:分钟)如下表。 工作 工人 A B C D 甲 20 19 20 28 乙 18 24 27 20 丙 26 16 15 18 丁 17 20 24 19 (要求建立数学模型,用管理运筹软件计算,并说明结果) (1)应指派哪个工人去完成哪项工作,可使总的消耗时间最少? (2)如果把(1)中的消耗时间数据看成创造效益的数据,那么应如何指派,可使得总的效益最大? (3)如果在(1)中再增加一项工作E,甲乙丙丁四人完成工作E的时间分别为17,20,15,16分钟,那么应该这4人干哪4项工作使得消耗时间最少? (4)如果在(1)中再增加一个人戊,他完成ABCD工作的时间分别为16,17,20,21分钟,这时应指派哪4个人干这4项工作,使得消耗时间最少?