某钢厂去年消耗钢材46342吨，年初库存445吨，年末库存15553吨，求钢材周转天数。

某钢厂去年消耗柴油25382吨，年初库存3766吨，年末库存3280吨，求柴油的周转天数。

某钢厂去年消耗水泥2963吨，年初库存3413吨，年末库存1161吨，求水泥周转天数。

某钢厂去年消耗工业硝酸铵11616吨，年初库存85吨，年末库存2192吨，求工业硝酸铵的周转天数。

某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂在销售钢制品时，采用的销售物流组织结构形式为()。

某钢厂去年产钢740万吨，消耗脱氧用硅锰合金32073吨，今年计划产钢850万吨，求硅锰合金需用量。（提示：硅锰合金消耗与钢产量成正比。）

某钢厂去年产钢740万吨，消耗各种耐火材料221225吨，今年计划产钢850万吨，要求吨钢耐火材料消耗要降低2%，求今年耐火材料需用量。（提示：耐火材料消耗与钢产量成正比）

某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂采购钢材的经济订货批量为()吨。

某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂在建立销售物流综合绩效考评体系时应遵循的原则有()。

某钢厂去年产钢740万吨，消耗萤石13878吨，今年计划产钢850万吨，要求通过降耗和替代等措施使吨钢消耗萤石降低2%，求今年萤石需用量。（提示：萤石消耗与钢产量成正比）

某仓库最大库容量为50000吨，去年入库物资20000吨，出库物资25000吨，全年直拨量2600吨，年初库存40000吨，全年收发业务580笔，出现差错15笔，总量为300吨，丢失、损坏物资总量为30吨，赔款30000元，业务总收入5000000元，单位物资进出库成本为5元/，单位物资仓储成本为2元/吨。求该库去年平均库存量。（提示：年平均库存量 https://assets.asklib.com/images/image2/201705221007382671.jpg ）

某钢厂去年消耗原木5075立方米，年初库存2898立方米，年末库存1205立方米，求原木周转天数。

某钢厂去年消耗萤石13878吨，年末库存11432吨，求萤石年末库存周转天数。

某钢厂去年消耗汽油2221吨，年初库存701吨，年末库存820吨，求汽油的周转天数。

某钢厂去年萤石年末库存周转天数达297天，周转偏慢，况且周转期过长萤石中的杂质也容易增多。今年萤石计划需用量为15622吨，计划储备天数为120天，求萤石的合理储备量。

某钢厂去年产钢740万吨，消耗柴油25382吨，今年计划产钢850万吨，要求采取降本增效措施使吨钢消耗柴油比去年降低2%，求今年柴油需用量。（提示：柴油消耗与钢产量成正比）

某钢厂去年消耗润滑油7232吨，年初库存544吨，年末库存467吨，求润滑油的周转天数。

某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂应将采购来的钢材以()的方式进行保管。

某钢厂去年产钢740万吨，消耗脱氧用75硅铁12331吨。今年计划产钢850万吨，求75硅铁需用量。（提示：硅铁消耗与钢产量成正比）

某钢厂去年消耗煤油125吨，年初库存7吨，年末库存12吨，求煤油的周转天数。

某钢铁厂全年消耗钢材11500吨，年平均库存量为3833吨，试计算钢材的周转次数周转天数。（提示：周转次数 https://assets.asklib.com/images/image2/2017052213552083961.png ）

某轧钢厂生产过程中，已知金属的消耗系数是1.34，从统计部门了解到该厂当月生产了合格钢材是800t，计算该轧钢厂当月使用了多少吨钢坯？

某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。企业销售物流总体绩效的考评可以由绩效成本指标、效率评价指标、风险评价指标和客户满意度评价指标构成，下列属于效率评价指标的是()。

某钢厂去年产钢740万吨，消耗润滑油7232吨，今年计划产钢850万吨，要求采取降耗代用等措施使吨钢消耗润滑油比去年降低2%，求今年润滑油需用量。（提示：润滑油消耗与钢产量成正比。）

某钢厂与某建筑企业签订了一份钢材购销合同，合同约定钢厂向某建筑企业供应钢材50吨，交货期限为2003年12月之前，某建筑企业在验货后1个月内向钢厂付款。某钢厂如约向某企业交付钢材50吨，某建筑企业在验货时发现该钢材含硫量、含碳量严重超标。如用该钢材建楼，必然发生严重质量事件。某建筑企业于是拒收该批钢材，拒绝付款。因建筑急需，某建筑企业只好向某公司高价采购所急需之钢材。基于上述情况，某建筑企业可行使