为实现制造企业敏捷、快速响应的目标，敏捷制造企业通常采取下列措施：（）
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绿色制造在企业管理中的实践，应以实现环境负面影响极小、资源利用极大，并使企业效益和社会效益协调优化为目标。
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实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（）。
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敏捷制造模式在企业之间创建动态联盟的关系，快速响应顾客需求。
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敏捷制造的企业组织形式主要采用（）。
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对传统组织进行改革，提高敏捷性、快速响应市场的变化，这是指（）
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我国机械制造企业的生产类型通常划分为（）
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敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性，而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。
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以满足需求为宗旨的快速响应是敏捷供应链的特征之一。
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经营好的假肢生产企业，快速速制造一具可以试穿的假肢通常所需时间是（）。
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敏捷制造的目标是（）。
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敏捷制造的目标包括（）。
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创建敏捷制造企业的必要条件是（）。
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经营好的假肢生产企业，快速制造一具假肢成品所需的时间通常不超过（）
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敏捷制造依赖的两种现代技术和方法是指虚拟企业和（）。
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实现敏捷制造的企业应具有（）。
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敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
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（）追求的是范围经济，要求柔性化生产或敏捷制造，能够快速响应消费者不断变化的需求。
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未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（）
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电子商务使批量生产方式转变为按需驱动的敏捷制造，而实现敏捷制造就要（），下面说法错误的是。
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绿色制造在企业管理中的实践，应以实现环境负面影响极小、资源利用极大，并使企业效益和社会效益协调优化为目标
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【真题试题】 （2007年案例分析第四大题，第83～86题） 某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是（）。
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数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解敏捷组织？企业内部的快速管理要看业务发展，不是哪一类？（）
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企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
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