对车间、班组成本的控制,主要是针对材料、备件、()等三大成本要素的控制。
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区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量,产量由质量验收员根据工作面推进度()等参数核定。
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各厂、车间和班组要对单位发生的设备缺陷()进行一次分析,找出规律,找出薄弱环节,有针对性采取措施,不断减少设备缺陷的发生。
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《基础管理台帐》包括:中心站各车站物资(备品备件)、()、()、设备设施统计、()、()、()、成本控制等。
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准点检员负责制定设备的()方案,对于发现的缺陷负责向()汇报,并提供使用备件、材料、费用等信息使班组顺利展开消缺工作。
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生产过程前的成本控制,主要是在产品的控制和开发过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,以求用最低的成本使产品达到质量的要求。
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各车间、班组对危险处所要结合实际相应采取()、()、()、()、和汛期重点监视等不同措施,做到严防死守。凡列为重点病害的必须用数码相机拍照以图文文件形式建立重点病害电子台帐,制定针对性的()和()。
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进行施工成本的控制时,施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。
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热控专业点检员负责制定设备的()和(),对于发现的缺陷负责向班长汇报,并提供使用备件、材料费用等信息使班组顺利开展消缺工作。
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班组长对班组材料、燃料请领、支出、剩余情况不掌握;领料单未及时返回车队、车间,属于()问题。
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班组核算的内容主要有人工成本,材料成本,().
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入冬前各车间、班组应准备的覆盖、填充、包扎等材料主要有什么?
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施工企业的周转材料包括:钢模板、木模板、脚手架及其他周转材料。不同的周转材料应根据其性能、特点等而采用不同的摊销方法,这样会使个工程项目的成本负担更真实合理。()是指项目班子或施工队根据使用方案定额数量对班组配备周转材料,规定损耗率,由班组承包使用,实行节奖超罚的管理办法。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对()等主要消耗材料,按消耗定额和计划工作量进行发放。
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班组经济核算的内容主要是效益和成本的核算,其中成本的核算主要是计算()等动力消耗和原材料的消耗成本。
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加强餐饮成本的控制,主要可以通过标准化的成本控制程序,对餐饮原材料、能源及人工成本等加以控制。
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计算机备件管理系统的主要优点是()。 a.易于得到所有备件的技术资料; b.便于备件的成本控制; c.有利于备件标签的打印; d.可进行备件消耗的预测; e.具有备件自动订货系统; f.可对到船备件进行识别。
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对备品、备件、消耗品、办公用品、各种材料等物品定量标示的目的是什么?
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生产过程前的成本控制,主要是在产品的()和()过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,以求用最低的成本使产品达到质量的要求。
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入冬前各车间、班组应准备好()、()、()等材料
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生产车间班组长的职责中,生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。()
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():相应车间(区域)应引起关注,负责该级别危险源的控制管理,所属班组(车站)具体落实;需要制定针对性的控制措施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记录;纳入蓝色风险监控。
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根据《生产经营单位安全培训规定》(国家安全监管总局令第3号),生产经营单位应当对新上岗从业人员开展厂、车间和班组三级安全教育。班组安全培训教育的内容主要是岗位之间工作衔接配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策、有关事故案例,以及()等。A.本单位安全生产规章制度B.岗位安全操作规程C.从业人员安全生产权利和义务D.安全生产管理目标
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M公司共有三个生产车间。下面是M公司对领料、生产入库、出库等环节的内部控制。请针对具体情况做出正确的选择。M公司规定,领取原材料时,需要填制领料单,并按下列要求进行审批、登记和流转。其中,你认为存在缺陷的是()。
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班组核算的内容主要有人工成本、材料成本_____。