简述增长型战略的缺点。

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• 下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）。

  A . A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 B . B.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢 C . C.可以获得协同效应 D . D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争

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• 简述稳定性战略的缺点。

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• 增长型战略的类型：（）、多元化战略。

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• 投资较大（）成本领先战略的缺点。

  A . 是 B . 不是 C . 可能是 D . 不知道

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• 简述增长型战略的优点。

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• 简述企业增长战略和扩展方法。

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• 下列不属于战略和战术需要避免的缺点（）

  A . 抽象 B . 表面 C . 空泛 D . 夸大

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• 增长型战略具有的优点（）

  A . 企业通过增长扩大本身的价值 B . 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力 C . 企业的经营风险较小 D . 能避免因发展过快而引起的弊端

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• 企业采用增长型战略之后，制定人力资源战略的重点不包括（）

  A . A、人力资源的补充 B . B、并购或接管企业的人力资源整合问题 C . C、主动引导环境改变 D . D、提高员工技能

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• 一体化战略的缺点主要是（）。

  A . 对企业长远发展非常不利 B . 使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加 C . 分散企业资源，降低资源配置效率 D . 进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验 E . 企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难

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• 专业化投资战略的缺点主要有（）。

  A . 不利于在集中的专业做精做细 B . 容易错失较好的投资机会 C . 不利于在自己擅长的领域创新 D . 不利于提高管理水平 E . 投资风险较大

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• 国际金本位制的最大缺点是国际经济和贸易的发展受制于世界黄金产量的增长。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 国际战略联盟的优缺点是什么？

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• 下列哪些方式属于增长型战略的实施方式？（）

  A . 收割 B . 放弃 C . 剥离 D . 直接扩展 E . 并购

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• 以下哪一项不是增长战略的缺点（）

  A . 企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展 B . 过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱 C . 当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应 D . 增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量

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• 以下不属于密集增长型战略的战略形式有（）。

  A . 市场渗透 B . 产品开发 C . 市场开发 D . 多元化

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• 实行多元化战略的缺点有：（）。

  A . 分散企业资源 B . 加大管理难度 C . 提高运作费用 D . 加剧人才缺口

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• 多品牌战略的缺点是()

  A . 一损俱损 B . 易增加品牌营销成本费用 C . 易造成人力、原有品牌资源、资金浪费 D . 易相互分流客户，造成内部多品牌的相克 E . 增加品牌管理复杂度

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• 集中性目标市场战略的缺点是（ ）。

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• 采用市场追随战略的缺点在于风险很大。（）

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• 简述战略集转化法的优缺点。

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• 战略实施的类型关系着战略能否顺利开展，因此，战略管理者要根据组织的性质、业务类型等因素选择适合组织的特定类型。这些类型包括指挥型、合作型、增长型、（）

  A．适应型 B．创新型 C．变革型 D．文化型

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• 下面的哪种战略类型不属于增长型战略（)？

  A．集中增长型战略 B．清算战略 C．一体化战略 D．多元化战略

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• 国际战略联盟的缺点主要有（)。

  A．利益平衡很难达到 B．挑战“大企业病” C．合作开发的技术被滥用 D．合作难度大

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