领导型企业
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支持变革型领导优于交易型领导的证据十分显著。（）
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参与型领导方式相比命令型领导方式，更有利于提高企业生产效率。
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按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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探索型组织结构中企业领导者的形象是（）
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以下哪一项不是领导型企业的特征？（）
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在伯思斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ中，超越型领导包括三个子维度，分别是领导魅力、个性化关怀和（）。
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按领导权力控制的程度，可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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（）提出了“路径-目标”理论，并总结了指导型领导者、支持型领导者、参与型领导者和成就导向型领导者的四种领导方式。
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情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度（M1型）的下属。（）
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权变理论任务，低LPC型领导比较重视（）的完成，高LPC型领导比较重视（）。
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简述魅力型领导与非魅力型领导的区别。
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不同类型领导在实际工作中的特点，他们各自的领导风格也各不相同。这些不同的领导风格主要包括：（）①命令型； ②指示型； ③参与型； ④委托型。
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企业中父爱型领导的特征是（ ）。
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在领导行为理论中（ ）将领导方式分为专制—权威式、开明—权威型、协商型和参与型四种领导风格，并指出参与型领导方式是未来企业改革的方向。
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企业中父爱型领导的特征是（ ）。
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对于领导型企业来说，运用以下哪些促销组合工具比较合理
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传统的企业组织结构是基于信息流通和控制的基础而产生的，其中最具代表意义的有垂直领导型的（)等。
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事业部型结构是指企业组织结构分为几个从事不同事业的二级组织，即事业部。整个组织有统一领导和决策机构。但是各事业部之间又有相对独立的利益、相对独立的市场和相对独立的自主权，从而形成集中决策、分散经营的组织形式。根据上述定义，下列属于事业部型结构的是（）
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布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施把领导方式改造为团队型管理方式（）
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研究表明，成功的领导大致可以分为五种类型：权威性领导、（)、务实型领导、魅力型领导和（)。
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24、组织结构的类型划分中，职位按等级依次排列，每个人的岗位权限与职责有明文规定，企业将权力依职能和职位按等级进行分配，下级必须接受上级的领导和指挥的是 型组织结构。
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__是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业领导型企业进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行连续评价的方法（）