以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

相似题目

• 关于项目干系人的说法以下正确的是（）。

  A . A.干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织 B . B.项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响 C . C.项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响 D . D.项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部

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• 以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。

  A . 成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响 B . 成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效 C . 成本控制的单位一般为项目的具体活动 D . 进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

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• 识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求（）。

  A . A.干系人管理关注与干系人的持续沟通 B . B.了解干系人的需要和期待 C . C.管理利益冲突 D . D.促进干系人合理参与项目决策和活动

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• 项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的

  A . A、正确理解和使用成本控制信息 B . B、具有成本愿望和成本意识 C . C、关心成本控制的结果 D . D、成本控制是个人活动

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• 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）

  A . 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的 B . 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别 C . 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略 D . 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

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• 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

  A . A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 B . B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 C . C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 D . D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

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• 以下关于项目可行性研究内容的叙述（）是不正确的。

  A . 技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价 B . 经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析 C . 可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 D . 社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

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• 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）

  A . 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B . 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C . 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D . 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

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• 以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的

  A . A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段 B . B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解 C . C、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通 D . D、大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的

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• 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）

  A . 结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B . 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C . 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展 D . 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

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• 以下关于项目沟通原则的叙述中，（）是不正确的。

  A . 面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法 B . 非正式的沟通有利于关系的融洽 C . 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格 D . 有效利用沟通的升级原则

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• 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。

  A . A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B . B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C . C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D . D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

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• 以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。

  A . 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达 B . 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里 C . 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书 D . 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

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• 以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的。

  A . A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式 B . B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求 C . C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成 D . D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

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• 以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）

  A . 干系人数量多 B . 干系人对项目有不同的期望 C . 干系人对项目的参与程度不同 D . 干系人对项目的影响力不同

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• 以下关于项目可行性研究内容的叙述，（）是不正确的。

  A . A．技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价 B . B．经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析 C . C．可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 D . D．社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

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• 以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

  A . 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B . 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C . 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D . 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

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• 作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

  A . 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人 B . 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体 C . 单位等等 D . 干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度 E . 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

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• 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（）是不正确的

  A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注 B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合 C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分 D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

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• 项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

  A．重点管理 B．监督督办 C．随时同步 D．令其满意

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• 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？()

  A．结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B．执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C．报告包括状态报告，描述项目的当前状态的;进展报告，描述取得的成就;预测，预测未来的状态和进展 D．执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

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• 干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（） 。

  A．由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。 B． 在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理 C． 项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册 D． 项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求

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• 下面哪个关于项目干系人的描述是正确的（)

  A．关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系 B．项目中对干系人需求的关注并不重要 C．应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们 D．项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们

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