慎重地重新制定项目基准计划很重要，因为（）。
相似题目
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在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）
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项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？
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你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）
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在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）
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修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）
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以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的()计划。
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在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）
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（）是一项非常重要的决定，因为制定项目计划的成败在很大程度上取决于组长的能力。
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逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中，逐步完善从以下哪方面看也是很重要的（）？
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计划对于有效地开展工作很重要。关于计划的说法，正确的是（）
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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）
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刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
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现实治疗模式中，在协助案主重新制定计划时，有两个重要原则是（）。
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确定项目的技术要求很重要，这是因为：（）
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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）
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你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）
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根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（）
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大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
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项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）
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因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
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某市的新法规要求那里的企业制定5年期的节能规划。法规要求每家企业制定一个至少能节能30%的详细计划。然而很清楚，法规将不会导致能耗的显著减少，因为法规并没有强制要求企业实施他们的计划。下列选项哪项最能削弱上述论证？()
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CCA72项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
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影响最大、危险性最大的项目应最后慎重考虑，有计划地解决。（)
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（)是以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划。