（）是一项非常重要的决定，因为制定项目计划的成败在很大程度上取决于组长的能力。

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• 事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）

  A . 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B . 充分准备各种图表 C . 使用仅表明本周信息的进度图表 D . 定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料

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• 在水轮发电机组扩大性大修中，吊转子是一项非常重要的工作

  A . 正确 B . 错误

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• 在夜间扑救火灾，搞好（），是一项非常重要的措施。

  A . A、火场照明 B . B、火情侦察 C . C、战斗展开 D . D、火场供水

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• 项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？

  A . 不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来 B . 应该被作为范围管理计划的一部分 C . 应该被制定出来，但只作为第二级 D . 应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别

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• 事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（）

  A . 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B . 充分准备各种图表 C . 使用仅表明本周信息的进度图表 D . 定期规范地提供准确完整及时的数据资料

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• 你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）

  A . 不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中 B . 应该成为范围管理计划的一部分 C . 应该被确定，但仅仅是位于第二个层次 D . 应该被确定，并且位于实施控制的层次

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• 选人用人是一项非常复杂的工作，因此，要把推荐票作为用人的重要依据。

  A . 正确 B . 错误

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• （）是领导素养的一项重要内容，其水平高低对领导活动的成败具有决定性意义。

  A . A、领导协调素养 B . B、领导协调能力 C . C、领导协调素养与能力 D . D、领导协调水平

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• 灾难的来临没有任何提示的，因此平时制定（）恢复计划和措施非常重要。

  A . 全面的 B . 特殊的 C . 有效的 D . 独立的

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• 你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）

  A . A、是根据过去的经验做出的假设 B . B、可能没有已有数据或信息的支持 C . C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素 D . D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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• 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）

  A . A、针对管理哪些变更提供基准计划 B . B、为执行项目提供信息 C . C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D . D、在整个项目期间变化

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• 项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

  A . 进度变更控制过程 B . 进度管理计划 C . 进度风险计划 D . 服务水平协议

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• 定期进行发电机组保养维护是一项非常重要的工作，下列描述合理的是（）。

  A . 使用矿泉水作为发动机冷却液 B . 定期观察冷却液的液位 C . 定期检查电池充电状况 D . 机组运行时，用手感受排烟管温度是否正常

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• 计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。

  A . 正确 B . 错误

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

  A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B . 确定主要的项目可交付成果 C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分 D . 确定需要完成的主要任务

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• 你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）

  A . 基于应吸收的教训 B . 可能没有任何先例 C . 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素 D . 包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素

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• 渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？（）

  A . 假设条件 B . 项目章程 C . 项目管理信息系统 D . 组织的方针政策和标准

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• 逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善在（）方面也是非常重要的。

  A . 假设 B . 约束条件 C . 项目管理信息系统 D . 组织的政策和程序

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• 你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）

  A . 基于应吸取的教训 B . 可能没有任何先例 C . 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素 D . 包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

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• 制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。

  A . 记录了项目的边界 B . 说明验收项目可交付成果的方法 C . 描述项目的特征 D . 将项目与组织的持续工作相联系

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• 在界定员工个人绩效并制定相关绩效标准时，很重要的一点是要确保全面考察员工的绩效构成，不能遗漏任何一项重要的绩效项目，这是由员工个人绩效的（）特点决定的。

  A . 多维性 B . 多因性 C . 动态性 D . 可衡量性

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• 在问卷调查中，问卷设计是非常重要的一个环节，甚至决定着调查问题的成功与否。问卷设计是一项十分细致的工作，下列选项中不属于一份好的问卷应做到的是（）。

  A . 内容简明扼要 B . 信息包含要全 C . 问卷问题安排合理 D . 问卷问题尽可能详细

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• 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）

  A . 针对管理哪些变更提供基准计划 B . 为执行项目提供信息 C . 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D . 在整个项目期间变化

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• 慎重地重新制定项目基准计划很重要，因为（）。

  A . 制定需要管理的支持 B . 有关项目安排的历史数据会丢失 C . 必须进行基本原因分析 D . 重新制定的进度不能为以后描述的活动做准备

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